Olie- en gasbedrijf
Casestudy over cloudmigratie
Olie- en gasbedrijf voltooit eerste fase van wereldwijde digitale transformatie
Migratie naar één SAP S/4HANA-platform centraliseert gegevens en standaardiseert processen binnen bedrijfsonderdelen
Bekijk hoe Deloitte een wereldwijd olie- en gasbedrijf hielp bij de migratie van supply chain en financiële bedrijfsprocessen naar een nieuw cloudplatform.
De organisatie, een grote olie- en gasmaatschappij, is actief in meer dan 180 landen over de hele wereld. In de loop der jaren hadden deze bedrijfsonderdelen hun eigen processen ontwikkeld en hun eigen financiële en inkoopsystemen gebruikt, meestal SAP ERP Central Component (SAP ECC) en JD Edwards. Daarnaast gebruikten ze andere oplossingen om de toeleveringsketen en verschillende activa te beheren.
Om de efficiëntie en kosteneffectiviteit te verbeteren, besloot het management om systemen en processen te consolideren op één SAP S/4HANA-platform en bedrijfsonderdelen per land te migreren naar het nieuwe platform. Het doel was om processen te standaardiseren en de systeembelasting te verminderen, zodat ze minder systemen hoefden te beheren via het shared services ondersteuningsmodel van het bedrijf.
De organisatie was al lange tijd klant van zowel SAP als Microsoft en had met beide leveranciers een sterke relatie opgebouwd. Hoewel er verschillende partners werden ingeschakeld, werd Deloitte gekozen om de volledige wereldwijde systeemtransformatie te beheren. Het bedrijf, dat al vele jaren klant is bij Deloitte, was onder de indruk van ons algehele kennis van hun branche, functionele bedrijfsprocessen en capaciteiten - een begrip dat ook complexe technologische werkzaamheden omvatte.
Om de efficiëntie en kosteneffectiviteit te verbeteren, besloot het management om systemen en processen te consolideren op één SAP S/4HANA-platform en bedrijfseenheden per land te migreren naar het nieuwe platform.
Wat er daarna gebeurde
Als vertrouwde transformatieadviseur van de klant definieerde het team van Deloitte de roadmap, de doelinfrastructuur - Azure private cloud - en de applicatiearchitectuur voor de initiële oplossing voor centrale financiën (CFin) en het transformatieprogramma voor de digitale kern op de langere termijn.
Elke bedrijfslocatie stuurt gegevens van zijn eigen financiële systeem naar CFin, dat momenteel functioneert als een centrale rapportagemotor en een cruciale eerste stap is in het transformatieprogramma voor de digitale kern op de langere termijn. Het team heeft ook meerdere SAP oplossingen geïmplementeerd die een aanvulling vormen op CFin, waaronder S/4HANA, MDG, Solution Manager, GRC, Business Technology Platform (BTP), Data Services en Information Steward.
Met behulp van Scaled Agile Framework (SAFe) leverde het Deloitte-team 100+ development objects, waaronder ABAP voor het programmeren van bedrijfsapplicaties, Fiori voor ondersteuning van een verbeterde gebruikersinterface, Data Services-taken en SCP Cloud Foundry software developers kit (SDK)-applicaties. Het installeren en implementeren van Azure-gehoste omgevingen zorgde voor een robuuste beveiliging.
Daarnaast implementeerde en integreerde Deloitte een DevOps-pipeline en continue integratie/continue levering (CI/CD), waarbij creatief gebruik werd gemaakt van Microsoft- en SAP-technologieën. Deze oplossing automatiseert het testen en voert codecontroles uit wanneer er wijzigingen worden aangebracht, waardoor de time-to-market, gebruikersontwikkeling en automatisering worden versneld.
Cruciaal voor de werking van CFin was Deloitte's creatie van een data work stream, die CFin in staat stelt om de enorme hoeveelheid gegevens te begrijpen die het ontvangt en hoe deze gekoppeld zijn aan het systeem van elk land. Het team bouwde een raamwerk voor het vastleggen van wijzigingsgegevens om inzicht te krijgen in wijzigingen die zijn aangebracht in gegevens die zijn geüpload, omdat werknemers in de verschillende regio's blijven werken in landensystemen die nog niet zijn gemigreerd naar de central core.
Toen CFin er eenmaal was, begon het team van Deloitte met de Digital Core Transformation om bedrijfsprocessen te migreren van bestaande systemen naar S/4HANA en oude systemen buiten gebruik te stellen, te beginnen met de Canadese business unit voor Noord-Amerika.
De overwinningen
1. Alle gegevens gecentraliseerd in een veilige privécloud die wordt gehost op Azure voor één rapportage-engine voor alle bedrijfseenheden
2. Er is een DevOps-pijplijnframework gemaakt voor geautomatiseerd testen en scannen, waardoor de levering wordt versneld en de kwaliteit van nieuwe code wordt verbeterd
3. Herbruik CFin-architecturen, -processen, -governance, -technologieën en -pipeline op de digitale kern.
4. Gecentraliseerde en gestandaardiseerde processen om af te stemmen op de beste praktijken in de sector
5. Wij hebben gebruik gemaakt van het vermogen van de cloud om de beveiliging en cyberbeheer te verbeteren ten opzichte van on-premises beheer in het datacenter
6. Verbeterde gebruikersinterfaces met behulp van de nieuwste SAP technologieën zoals Fiori en BTP
In cijfers
18 maanden
Het team van Deloitte ging in slechts 18 maanden van het eerste ontwerp van het centrale financiële systeem van de klant naar het testen, de gegevensmigratie en de go-live.
50+ landen
De digitale kerntransformatie van S/4HANA zal meer dan 50 landen bestrijken en zal naar verwachting in 2024 voltooid zijn.
100+
Deloitte leverde 100+ ontwikkelingsobjecten, waaronder programmering van zakelijke toepassingen, verbeterde gebruikersinterface en SDK-toepassingen.
Opens in new window
