Ontdek wat er speelt in het Nederlandse financiële landschap in de Deloitte CFO Survey Najaar 2025. Lees hoe CFO’s aankijken tegen thema’s die hun agenda bepalen: van economische vooruitzichten en risicobeheersing tot technologie en duurzaamheid.
CFO’s in Nederland zijn iets optimistischer dan in het voorjaar van 2025, maar onzekerheid blijft de nieuwe norm. Ongeveer 70% verwacht dat de omzet het komende jaar zal stijgen, terwijl het personeelsbestand krimpt. Een duidelijke “meer doen met minder”-dynamiek aangedreven door automatisering, prijsstelling en digitalisering. De ambitie voor AI is hoog, maar de budgetten blijven achter. Organisaties geven nog maar een klein deel van hun tech budget aan AI uit, en gebruiken deze periode vooral om data, governance en talent voor schaalbare use cases in te richten. Geopolitieke risico’s staan hoger op de agenda; wie ze benoemt stelt grote capex‑projecten en M&A uit, houdt meer liquiditeit aan en kiest voor laag‑commitment, tactische investeringen. Tegelijk verschuift duurzaamheidsrapportage van louter compliance naar performance‑management, hoewel kapitaalallocatie nog steeds terughoudend is.
De halfjaarlijkse Nederlandse CFO Survey van Deloitte analyseert de belangrijkste prioriteiten en uitdagingen die de koers van CFO's in Nederland bepalen. Deze editie gaat in op vijf relevante thema’s: het economische vooruitzicht, technologie en AI, risicomanagement, duurzaamheid en de veranderende rol van de CFO.
Ontdek de impact van de economische vooruitzichten en geopolitieke onzekerheid op de CFO-agenda. En krijg inzicht in hoe Nederlandse CFO’s hun organisaties door een snel veranderend landschap navigeren – richting meer wendbaarheid, economische weerbaarheid, digitale transformatie en toekomstbestendig ondernemerschap. Schrijf je in voor het volledige rapport met alle inzichten en lees hier de interviews met toonaangevende finance leiders die hun ervaringen en strategieën delen in dit veranderende financiële landschap.
van de CFO’s voorzien groei in omzet terwijl het personeelsbestand krimpt, een ‘meer doen met minder’-dynamiek
ziet geopolitieke risico’s als serieuze bedreiging, investeringen en kapitaalallocatie verschuiven
van de organisaties ervaart een tekort aan data‑ en digitale vaardigheden, wat de transformatie remt
wijst minder dan 25% van het techbudget aan AI toe.