Perspective
5 minute read
De drie must-haves van modern CDO-leiderschap
Hoe CDO's multi-getalenteerde inzichtteams kunnen bouwen
Digitale transformatie heeft data tot de levensader van moderne bedrijven gemaakt. Om de bedrijfsstrategie mogelijk te maken en in te spelen op veranderingen, moet informatie naadloos naar (en van) elk deel van een organisatie stromen, zonder blokkades of onzuiverheden die de circulatie kunnen vertragen. Als gegevens het bloed zijn, wordt de CDO van vandaag het hart, dat ervoor zorgt dat informatie naar zakelijke gebruikers wordt gepompt wanneer dat nodig is en wordt opgeschoond voor gebruik nadat deze is verzameld.
De verheffing tot zo'n centrale rol heeft sommige CDO's misschien verrast. De
De rol bestaat pas tien jaar en had oorspronkelijk een opdracht die gericht was op managementverantwoordelijkheden. In het post-COVID tijdperk, waarin digitaal de norm is, wordt van de huidige CDO verwacht dat hij/zij helpt bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie voor de raad van bestuur en zelfs delen daarvan zelf bezit of mogelijk maakt.
Lees in deze whitepaper over:
- De drie vaardigheden die CDO's nodig hebben om een bedrijf vooruit te helpen.
- Culturele verandering stimuleren om niet-technische gebruikers in staat te stellen gegevens intuïtief te gebruiken en hun inzichten te genereren.
- Het mogelijk maken van de bedrijfsstrategie door het creëren van één enkel platform voor gegevensbeheer. En
- De technische kennis die CDO's nodig hebben om dataplatforms te implementeren.
