מנהיגות דירקטוריון בעולם משתנה

דירקטוריונים ברחבי העולם ובישראל פועלים כיום בתוך מציאות עסקית שבה שינויי אקלים וסיכונים הקשורים למשאבי טבע, אינם סוגיות שוליות, אלא כוחות מרכזיים המעצבים מחדש את האופן שבו ארגונים מתכננים אסטרטגיה, ניגשים להשקעות, מנהלים סיכונים ויוצרים ערך לטווח ארוך.

אירועי מזג אוויר קיצוניים, לחץ גובר מצד משקיעים והעמקת רגולציה בין-לאומית מציבים בפני הדירקטוריונים צורך לשלב חשיבה על קיימות, אקלים וטבע בליבת קבלת ההחלטות. כדי להישאר רלוונטיים, אמינים ולהפגין חוסן, הדירקטוריון נדרש לאמץ תפיסה שמתאימה לעולם שמאופיין במורכבות גוברת ובאי‑ודאות מתמשכת.

בשנה האחרונה חברנו ב-Deloitte לפורום הכלכלי העולמי (World Economic Forum) ול-Chapter Zero Alliance כדי לגבש תפיסה ומודל, המציעים לדירקטוריונים דרך מעשית לנהל מורכבות וסיכונים מערכתיים באופן שמחזק חוסן, יוצר הזדמנויות ומאפשר לצמוח בתנאי אי‑ודאות.

התהליך יצירת המודל נשען על עשרות מפגשים עם דירקטורים מובילים ברמה הגלובלית, והוא מביא לשוק שפה חדשה שממקמת את האקלים והטבע במרכז ההיגיון העסקי: כוחות המשפיעים על השקעות, על נזילות ועל יציבות פיננסית - לא פחות מאשר על חדשנות ומיצוב תחרותי. כלי העבודה שפיתחנו מאפשרים לדירקטוריונים להוביל שינוי ולהתמודד עם סיכונים והזדמנויות בדרך מחושבת, אחראית ומעשית.

ליבת המודל נשענת על ארבעה עקרונות מרכזיים, שמסמנים כיצד יכול הדירקטוריון להיות גורם מוביל:

1. אחריות ופיקוח: הממקמים את הדירקטוריון כמוביל כיוון וכמי שמוודא שהארגון ערוך למציאות משתנה.
2. אסטרטגיה: שמכירה בכך שקיימות אינה רק דרישת ציות, אלא חלק משיחה עסקית מהותית על עתיד החברה.
3. סיכונים והזדמנויות: המסתכלים על האקלים לא רק כסיכון פיננסי אלא גם כהזדמנות לפיתוח מודלים עסקיים חדשים.
4. שקיפות וגילוי: המחזקים אמון, ומספקים בסיס איכותי לקבלת החלטות.

העקרונות הללו נשענים על שלושה יסודות הכרחיים: ידע ומיומנויות עדכניים בדירקטוריון; שיתופי פעולה עם מחזיקי עניין; ותרבות ארגונית המעודדת סקרנות, פתיחות וחשיבה על פני טווחי זמן ארוכים. כל אלה יוצרים יכולת יישום אמיתית.

בישראל, על אף המודעות ההולכת וגדלה, קיימות עדיין נתפסת במקרים רבים כנושא לווייני שמגיע לדיון בדירקטוריון רק כאשר רגולציה מחייבת זאת, או בעקבות לחץ חיצוני. זו החמצה משמעותית, שכן שילוב מוקדם ושיטתי של שיקולי אקלים וטבע יכול לחזק את חוסן החברה, לשפר את הנגישות להון, להרחיב יכולות חדשנות ולפתוח פתח להזדמנויות עסקיות בשווקים חדשים.

בעולם שבו שרשראות הערך של חברות ישראליות מושפעות כבר היום ממסגרות דיווח בינלאומיות ומדרישות של משקיעים גלובליים, דווקא הדירקטוריון הוא הגורם שיכול להוביל מעבר מחשיבה תגובתית לחשיבה יוזמת, כזו שממקמת את קיימות ואקלים בתוך מוקד הדיון האסטרטגי.