הגדרה מחודשת של המשמעות (Purpose) של העובדים.ות בארגון
בימים כתיקונם ובשיגרה, אנו ממוקדים לא מעט ביצירת תחושת משמעות (Purpose) סביב העשייה של עובדי הארגון. כחלק מהמאמצים הללו, אנו מייצרים נרטיב שמספר את סיפור ה-Impact שמייצרת העבודה האישית והציוותית על הארגון שלנו, וכן במקרים רבים גם ההשפעה על הסביבה והקהילה בה אנו פועלים.
בעקבות האירועים האחרונים, עובדים ועובדות עלולים להתקשות לייצר חיבור בין העשייה היומיומית לבין תחושת המשמעות הרחבה, ולנוע בתוך תחושות קשות של חוסר אונים, חוסר שליטה, רצון לתרום למאמץ הלאומי (שלא תמיד מתממש), וניתוק מההוויה היומיומית.
לכן בשעה זו יותר מתמיד, עלינו, כמי שמניעים את ההון האנושי בארגון ודואגים לבריאותו הפיזית והמנטלית, לייצר נרטיב מחודש ומותאם של תחושת שליחות ומטרה. את המשימה הזו באפשרותנו לבצע במספר אופנים, לדוגמה:
ניהול מצבת ההון האנושי בעת חירום
המצב הנוכחי מציב בפנינו אתגר בהקשר ניהול מצבת כוח האדם בארגון. האירועים האחרונים טלטלו את הארגון מבחינת זמינות האנשים ויכולתם לעבוד. חלקם גוייסו למילואים, חלקם נמצא בחו"ל ללא יכולת לחזור ואחרים אינם זמינים לעבודה מסיבות אחרות שהסיטואציה הנוכחית מציבה (ילדים ללא מסגרות חינוכיות, קשיים רגשיים ועוד).
על מנת להתמודד באופן מהיר ואג'ילי ככל הניתן עם האתגר, מומלץ כי הארגון יבצע היערכות מחודשת במספר מישורים:
כדי ללמוד עוד על החוסן שמאפשר ארגון מבוסס כישורים, היכנסו למאמר
מתן כלים למנהלים.ות לתמוך באנשי הצוות בעת חירום
מנהלים.ת רבים.ות, הן בדרגי הביניים והן בהנהלה הבכירה בארגון, מוצאים עצמם.ן בימים אלו בסיטואציה חדשה ומאתגרת מאין כמוה, בעת שבה הם מתבקשים לספק תמיכה ומענה לקושי רגשי גדול של אנשיהם, כאשר הם בעצמם שרויים בתחושות קשות של כאב וחוסר אונים. ברגעים אלו חשוב להבין כי אנחנו לא מטפלים מוסמכים, ואין ציפייה מאיתנו להעניק טיפול ריגשי. אבל כן יש בידינו לספק תמיכה רבה, וליכולת הזו ערך לא מבוטל והשפעה גדולה על התחושות והביטחון שחשים אנשינו.
להלן מספר טיפים וכלים שיסייעו לנו לספק את התמיכה הראשונית ולהיות שם בשביל אנשינו:
בנוסף, בעתות משבר וכאשר תדירות המפגשים הבלתי אמצעיים יורדת, גובר הצורך לייצר ערוץ דיגיטלי המאפשר שיתוף פעולה ומסייע להגברת תחושת השייכות הארגונית, תוך מתן אפשרות להנהלה להעביר מסרים במהירות וביעילות לכלל העובדים, גם כשהם עובדים מרחוק.
רצוי לייצר ערוצי העברת מסרים ב-3 צירים:
יצירת אג'יליות ארגונית ומודל עבודה גמיש
ברמה הפרקטית והתפעולית, ארגונים אשר מאפשרים לאנשיהם מודל עבודה גמיש, יוכלו להבטיח את החוסן הארגוני ולאפשר המשכיות עסקית מיטבית. ישנם מספר אופנים בהם יוכל הארגון לייצר גמישות ועל ידי כך לתרום לחוסן הארגוני. להלן מספר דוגמאות: