Množství návodů pro generální ředitele a další vedoucí pracovníky podniků roste každým dnem, ale jejich kvalita, myšlenková důslednost a praktická použitelnost se může velmi lišit. Mnohé z běžných modelů a rámců, které jsou k dispozici, aby pomohly generálním ředitelům pochopit, jak vytvořit efektivní tým, mají tendenci zaměňovat nebo směšovat vstupy s výstupy. Kromě toho se většina publikovaných pokynů zaměřuje na týmy v nejširším slova smyslu a nezohledňuje nuance a složitosti, tlaky a odpovědnosti spojené s působením na výkonné úrovni.

Využili jsme naše praktické zkušenosti s tím, na čem skutečně záleží – a co skutečně funguje –, při podpoře výkonných týmů napříč odvětvími a zeměmi a spojili jsme je s výzkumem a myšlenkami z jiných oblastí, abychom vytvořili rámec, který pomáhá výkonným týmům stát se efektivnějšími a účinnějšími. Tyto články představují hlavní aspekty našeho rámce a stanovují podmínky pro nejlepší zvládání složitých úkolů.

V průběhu naší práce s výkonnými týmy jsme zjistili, že nejúspěšnější generální ředitelé a jejich týmy věnují obzvláště velkou pozornost dvěma klíčovým polaritám a udržují je v rovnováze. První část seriálu se zabývá charakteristikami dobrého řízení obou těchto polarit a nevýhodami přílišného zdůrazňování jedné z nich na úkor druhé.

Druhá část seriálu se zabývá osobními vlastnostmi, které by měli generální ředitelé rozvíjet, a také tím, jak mohou vytvořit podmínky pro efektivitu výkonného týmu při řešení polarit. Viděli jsme, že nejefektivnější generální ředitelé si uvědomují, že způsob jejich chování má zásadní vliv na fungování jejich výkonných týmů a jejich kolektivní schopnost zvládat polarity.

Polarita 2: Vedení podniku

Správa podniku – řízení byznysu