Abychom vám pomohli učinit plně informovaná rozhodnutí, využíváme našich zkušeností z oboru, abychom vás upozornili na klíčové problémy a pomohli vám překonat překážky při oceňování, ve struktuře transakcí, při realizaci a při plánování integrace nebo rozdělení. 

V průběhu procesu prověřování můžeme transakci posoudit, předložit řešení rizik a také pro vás identifikovat a vyčíslit potenciální výhody.

Ať už se jedná o integraci nebo rozdělení subjektu, můžeme vám vypracovat plán, který zajistí předpokládané obchodní interakce. To zahrnuje vedení seminářů zaměřených na hodnocení integrace až po vypracování plánů na udržení zákazníků. 

Abychom dosáhli plné hodnoty vaší transakce, můžeme také vytvořit a navrhnout programy pro udržení klíčových zaměstnanců a pomoci vám s řízením změn a komunikačních iniciativ, které povedou k hladkému průběhu celé transakce.

Vzhledem ke komplexní povaze fúzí a akvizic můžete usilovat o hlubší a důkladnější pochopení potenciálních překážek a příležitostí pro vaše podnikání. To může zahrnovat:

• Posouzení možností tvorby hodnoty
• Zkoumání zlepšení výkonu
• Přezkoumání připravenosti na převratné technologie nebo události, které mohou ovlivnit budoucí stabilitu firmy.