Řízení kontinuity podnikání (BCM) a krizové řízení

Deloitte disponuje mnoha certifikovanými odborníky, kteří rádi pomohou najít co nejlepší řešení každému klientovi na míru s ohledem na danou situaci a odvětví. Dle žádosti klienta je možné nastavit celý proces řízení kontinuity podnikání od začátku, případně se zaměřit jen na určitou část kritických procesů, které mohou podnikání klienta v případě krize nejvíce ohrozit. Dále je možné provést audit stávající strategie a případně provést zátěžové testy a simulace.

S čím vám můžeme v oblasti kontinuity podnikání a krizového řízení konkrétně pomoci?

• analýza současného stavu, revize podle požadavků ISO 22301 a osvědčených postupů, identifikace mezer a návrhy na zlepšení
• nastavení rámce systému řízení kontinuity podnikání, návrh struktury, politiky, metodik a postupů
• analýza dopadů na podnikání v případě narušení činností organizace neboli Business Impact Analysis (BIA) a posouzení relevantních rizik a hrozeb
• určení cílové doby obnovy (RTO) procesu a doby obnovy u kritických aplikací a systémů a definování minimální úrovně provádění činnosti (MBCO)
• stanovení přiměřené hodnoty pro maximální tolerovatelnou dobu výpadku (MTPD) a identifikace požadovaných systémů
• výběr vhodné alternativní strategie kontinuity podnikání na základě výstupů z analýzy dopadů (BIA), plánování a příprava potřebných kroků k realizaci dané strategie
• zhodnocení připravenosti v případě výpadku dodavatelského řetězce
• vývoj plánů pro zajištění kontinuity podnikání neboli Business Continuity Plan (BCP)
• stanovení metodiky testování plánů kontinuity a testovacího harmonogramu
• plánování pravidelné revize a zhodnocení systému kontinuity podnikání za účelem soustavného zvyšování kvality
• příprava krizových plánů a postupů pro krizové řízení a krizovou komunikaci
• organizace workshopů a školení, podpora povědomí o BCM