2005年，Grant不满足于美国资本市场“可预见”的发展节奏，感到国内市场China miracle（中国奇迹）的蓬勃脉动，就抓住Global Deployment Program（全球借调项目）机会，回到老家上海，在德勤华东区为赴美上市的中国公司提供审计服务。

然而，一腔热情遭遇了国情和行业差异带来的不适应。Grant说，当时他在经理岗位上意识到，自己对于实体行业公司的运营之道还知之甚少。于是，借调项目结束后，他决定返回美国，进一步强化专业技术知识。

Grant回忆道，当年让他进步最快的因素，除了啃书本和攻项目，还有给予他无私帮助和适时提点的德勤导师。Stephanie是Grant在上海工作期间的PIC（主管合伙人）和导师。而当Grant回到美国，Stephanie仍为他提供着跨国指导。Grant疑惑地问：“我已离开您的团队，为何您还会倾注额外精力给我辅导？” Stephanie的回答让Grant深感触动：”这是对人才的投资。每辅导一个人，他未来就有可能成为你的合伙人，而并不永远是你的下属。现在投入是为了让我们的团队更加强大。”

经历了2008年全球金融风暴之后，Grant在德勤中国领导合伙人们的鼓励下，再次返回上海并在德勤中国扎下根。Grant加入了提供global offering（全球市场服务）的中概股服务团队。在搭建德勤中国AiA团队的过程中，Grant得到了德勤中国资深合伙人的持续支持与无私辅导。同时，他虽然已拥有美国和香港两地的注册会计师资格，也跟同事们相互学习勉励，携手考取CICPA（中国注册会计师协会）执业资格。在Grant印象里，德勤上海的中概股服务团队，为中国民营企业服务的意愿和行动力非常强，与美国团队稳定推进大客户合作的“按部就班”完全不同。他说，美国资本市场上的客户相对成熟，专业素养很高，而中国客户更需要像德勤这样的专业机构，为他们从企业管理、税务咨询、财务内控等方面提供全视角的辅导和建议。

2016年的Grant正值四十不惑，他做了个艰难的决定：告别德勤，投身于国内知名第三方财富管理公司——诺亚财富。

选择诺亚，不光是因为他洞察到第三方财富行业的前景，更因为诺亚财富千亿级资产管理的规模，为他提供了当时中国业内独一无二的in-house（公司内）组建FDD团队的机会——这让他发挥出了更大潜能。

升任CFO之后，Grant特别关注核心客户需求，总会划分专门的战略投资预算，投放于核心客群，利用稀缺产品提升客户的权益和圈层。

作为CFO，Grant还推动了组织变革，将传统的销售代表模式升级为客户代表、产品专家、服务专家在科技赋能下通力协作的“铁三角”。

即使在离开德勤的日子里，Grant也保持着研究各个行业商业模式的习惯，从以前熟悉的Pre-IPO，现在可以直追到天使轮的新兴概念阶段。

在第三方财富管理赛道上，Grant认为给客户提供最优服务和坚守行业监管底线同等重要。如有必要，他坚持让公司“有勇气把坏消息讲在前面”，以免陷入更大被动。这正是他在德勤养成的沟通之道：“实时联系、实事求是、务实透明，以专业主义风格管理客户的预期。”

在Grant和高管团队的齐心努力下，诺亚财富正在打造一个温暖的“陪伴型私人银行”品牌。

Grant甚至身兼诺亚控股集团的品牌官，带领团队出版了一本名为《CFO教你读财报》的普通投资者教育图书，意在引导理性投资，唤起客户对财富管理的美好向往。这种有温度的、持续的客户投资，帮助诺亚于2021年逆势获得了丰厚回报。