在世纪之交这段时间，中国经济蓬勃发展。为了满足中国客户不断增长的服务需求，德勤中国的业务线也不断地开枝散叶。

德勤中国的税务合伙人与当时经验更为丰富的香港同事把握共同的机会，瞄准共同的目标，借助国内外大势变化，赢取了诸多至关重要的税务项目。Leonard兴奋地回忆道：“我见证了德勤中国税务部门在21世纪初的蓬勃发展！”

2009年，Leonard作为税务合伙人加入德勤中国税务部门，并全权负责国际税务业务。当时德勤中国税务部门的业务量蒸蒸日上，但中国大陆税务人才十分稀缺，搭建事务所的人才库任重道远。因此Leonard采取的策略是，广纳具有海外税务经验背景的华人以及香港税务专精人士，让他们将经验和知识传授给中国本土人才，同时也给与这些本土人才在香港和海外借调工作积累经验的机会。

Leonard于2014年出任德勤中国首席税务官。

2019年，已是税务“掌门人”的Leonard，决定延迟两年退休，再次接受挑战，担当起德勤中国咨询首席运营官，以支持咨询业务领导团队的工作。

同年，德高望重的Leonard被任命为德勤亚太历史上第一位首席税务官。他致力将德勤各事务所的首席税务官聚集在一起，专注于亚太税务事宜并进行多方合作。

Leonard认为有序传承客户关系、让后来者更加成功，是一位优秀领导者的标志，他也一直在其职业道路上践行他的领导力理念:"对于大家的认可和信任，我心存感恩。对于那些接替我服务重点客户的合伙人，我都心无旁骛地为他们提供支持”

回想起在德勤的经历，Rex怀念地说自己受益于德勤的人才培养战略。合伙人指导新人成长时会采取循序渐进的培养策略。为了给新人提供充分的成长空间，德勤合伙人通常不会在新人刚加入时就安排陌生或难度较高的客户，而是会从一些与德勤合作比较熟悉的客户开始。不仅如此，德勤的培训体系会根据每位员工所处的级别而制定不同的培训内容。培训内容不仅包括专业知识，审计系统应用等硬技能，还会有培养员工沟通技巧的软技能。因此，Rex非常珍视他在德勤接受的每一次培训机会。

Rex回忆起自己曾为某合资企业提供审计服务的经历。他曾经作为该项目的 AIC（现场负责人），在处理复杂的会计问题时，项目的高级经理分析了中方和法方管理层的不同考量，指导Rex跳出惯有思维，根据双方管理层的实际意图判断该如何合理真实地反映会计情况。此后，Rex学会了根据具体情况解决复杂的问题，透过现象看本质，还原企业运作的实际情况去处理实际问题。

合伙人之间也有“传帮带”，德勤“以老带新”的专业传承机制有助于新合伙人快速适应新角色，并在实践中逐渐积累经验和持续成长。。