Para darle a su estrategia de Fusiones y Adquisiciones una orientación clara, le ayudaremos a refinar su estrategia corporativa, a identificar oportunidades actuales y futuras de crecimiento, a evaluar el posicionamiento competitivo en el mercado y a mejorar su cartera.

Con el fin de aprovechar oportunidades de mercado, analizamos las acciones de la competencia y las necesidades de los consumidores para definir las áreas de su organización que requieren crecimiento inorgánico. Con esto, determinamos si existen oportunidades de integración horizontal y vertical, o de diversificación, que fortalezcan su ventaja competitiva.

Identificamos las características de su modelo ideal, considerando las capacidades dentro de su organización que necesitan mejorar, así como aquellas que una compañía no puede permitirse comprometer mediante una adquisición.

Evaluamos que los motivos estratégicos estén alineados con la estrategia corporativa y con las necesidades de crecimiento, identificando aquellas sinergias y móviles del acuerdo que exponen si una adquisición representa una inversión segura.