La fusión o escisión de dos o más organizaciones desencadena un diluvio de complejidades.Los mejores compradores utilizan un enfoque estructurado y disciplinado, con objetivos estratégicos claros, planes de implementación detallados y un enfoque crear y capturar valor desde el principio.
Reunimos a algunos de los equipos más experimentados y dedicados de nuestra red global de Integración y Desinversión Posteriores a una Fusión para ofrecer soluciones a todos los sectores de la industria, llevando a cabo algunas de las transacciones más grandes a nivel mundial.
Ayudamos a maximizar los beneficios de las integraciones con habilidades de primer nivel en gestión de programas y con una robusta experiencia en análisis operativo y financiero.
Nuestros servicios son altamente pragmáticos y se basan en nuestra amplia experiencia apoyando a clientes mediante:
Operaciones de escisión
Primero, desarrollamos un ejercicio de Debida Diligencia enfocado en brindar tranquilidad y confianza a las partes interesadas sobre las operaciones por separado. Posteriormente, trabajamos con los equipos financieros y con las partes interesadas para garantizar que la información financiera cumpla las normas aplicables, proporcionando una base estable para que, en el futuro, la compañía presente reportes, como entidad que cotiza en bolsa.
Ventas de compañía
Ayudamos a diseñar y a establecer el programa de separación y la estructura de gobernanza, trabajando con equipos de gestión para preparar un manual operativo que identifique los acuerdos, las soluciones para el Día 1 propuesto (incluidos los servicios de transición), el modelo completamente independiente y el impacto de los costos de separación relacionados.
Generación de valor después de una adquisición
¿Le interesa aplicar un enfoque de capital privado para generar valor a partir de adquisiciones? Podemos ayudarle, ejecutando un Plan Piloto de Creación de Valor (VCP) que demuestre el concepto a las partes clave interesadas. Trabajando en estrecha colaboración con los equipos de gestión, identificaremos oportunidades de creación de valor en los flujos comerciales, operativos, de capital de trabajo e impositivos. El proceso incluye la cuantificación de las oportunidades de creación de valor, así como el desarrollo de planes de implementación, de estructuras de gobernanza y de paneles de control para monitorear los resultados.
