Repensar la innovación para una nueva era

En los últimos cinco años, el panorama de la innovación se ha transformado por la IA generativa (GenAI), la volatilidad económica y geopolítica, la evolución de las expectativas de los consumidores y el impacto duradero de COVID-19. Como ejemplo de estos cambios, los consumidores de hoy esperan más que nunca: experiencias personalizadas, compromiso digital, servicio omnicanal y un mayor enfoque en la confianza y la inclusión. Mientras tanto, el legado de la pandemia continúa remodelando la forma en que las organizaciones trabajan, obtienen talento e innovan.

A pesar de estos cambios, la innovación sigue siendo una prioridad absoluta. Las organizaciones se están duplicando, y casi el 70% de las organizaciones encuestadas informan que los cambios recientes del mercado no han reducido sus presupuestos de innovación.¹ Sin embargo, menos del 3% están realmente "listos para la innovación", es decir, poseen tanto una ambición clara como los recursos para ejecutar de manera efectiva en el entorno actual.²

Para cerrar esta brecha, las organizaciones están recurriendo a cuatro modelos de innovación distintos que enfatizan la alineación y la colaboración. Estos modelos (Lab, Foundry, Bridge y Venture) ofrecen vías para desarrollar la preparación y la resiliencia para la innovación.

Cuatro modelos de innovación: Componentes básicos para el progreso

Para seleccionar el modelo de innovación adecuado, las organizaciones deben considerar dos impulsores críticos: la ambición de innovación y la disponibilidad de recursos. Los siguientes cuatro modelos se pueden aplicar individualmente o en combinación, según las necesidades organizacionales y el contexto del mercado.

¿Qué modelo de innovación es el adecuado para usted?

Laboratorio

Aproveche el talento interno especializado para crear y escalar nuevas soluciones que fortalezcan su negocio principal.

Fundición

Transforme ideas audaces en nuevas empresas combinando financiación, experiencia y apoyo práctico.

Puente

Impulse la innovación recurriendo a expertos externos y recursos flexibles para llenar rápidamente las brechas de capacidad.

Empresa

Acelere el crecimiento identificando y adquiriendo negocios o tecnologías de alto potencial.

Reuniéndolo todo: el poder de la alineación

Si bien cada modelo de innovación ofrece ventajas únicas, las organizaciones más resilientes los utilizan en combinación, alineando las capacidades internas, la experiencia externa y las inversiones estratégicas para crear un ecosistema de innovación dinámico. Por ejemplo, una organización podría usar el modelo puente para traer especialistas que ayuden a establecer un fondo de riesgo interno (fundición) o combinar enfoques de laboratorio y riesgo para construir y adquirir nuevas capacidades.

La atención se centra en la alineación: garantizar que la ambición de innovación coincida con la disponibilidad de recursos y que todos los esfuerzos se coordinen hacia resultados comerciales compartidos. Las organizaciones que fomentan la colaboración entre equipos, funciones y colaboradores externos están mejor posicionadas para adaptarse y prosperar en medio de la disrupción continua.

Permítanos ayudarlo a prepararse para la innovación

Definir el modelo de innovación adecuado es un desafío: menos del 3% de las organizaciones informaron que creen que están realmente preparadas para la innovación.⁸ El éxito requiere una clara ambición de innovación, el modelo de recursos adecuado y la aplicación de prácticas líderes para reducir el riesgo de las estrategias e impulsar el crecimiento a largo plazo. Al alinear la ambición con los recursos y aprovechar la combinación adecuada de modelos de innovación, las organizaciones pueden maximizar el ROI y lograr un impacto significativo y sostenido.

Podemos ayudar a su equipo a definir su ambición de innovación, establecer un modelo apropiado para ejecutar esa ambición y aprovechar los conocimientos recientes para ayudar a mejorar su ROI y acelerar su impacto en el mercado.