El objetivo
En búsqueda de una operación ágil: A través de operaciones integradas
Las operaciones integradas y remotas tienen que ver con centrarse en el rendimiento global como empresa, y para lograrlo se requieren nuevas formas de pensar y trabajar.
Nuestro cliente tiene como objetivo una operación ágil y eficiente, respaldada por información en tiempo real, para crear valor a través de la integración end-to-end de la cadena de valor, generar una cultura colaborativa impulsada por objetivos comunes en toda la organización, asegurar transparencia, calidad y velocidad en la toma de decisiones en base al acceso compartido a los datos del negocio.
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La solución
La experiencia del equipo de Deloitte de más de una década trabajando en el campo de las operaciones integradas y remotas en la minería, con experiencia operacional directa en la ejecución de las implementaciones más grandes y complejas del mundo, junto a los marcos metodológicos y herramientas probadas que permiten estructurar, optimizar y acelerar el diseño e implementación de las operaciones integradas, que generan colaboración e integración desde la concepción del proyecto hasta su ejecución, fueron en parte los factores de éxito del proyecto.
De qué trató el proyecto
- Diseñar e implementar una práctica líder de modelo operativo integrado para el nuevo sitio minero en Chile:
- Definición de la estrategia y visión con alineación y apoyo gerencial a través de talleres.
- Selección y diseño de instalaciones, incluido el análisis de opciones.
- Diseño del nuevo modelo operativo integrado incluyendo la definición de capacidades, métricas y herramientas para implementar el nuevo modelo.
- Diseño de organigramas, resúmenes de equipos y descripciones de funciones.
- Diseño de procesos incluyendo el codiseño de procesos del nuevo modelo operativo con los equipos operativos.
Logros
- Crear 'the newest, new mine’.
- Diseñar e implementar el nuevo modelo operativo integrado que permite al cliente operar la cadena de valor de la manera más eficiente posible desde el primer día.
- Diseñar y habilitar el CIO remoto con una capacidad de mejora continua para impulsar un rápido aumento hasta la máxima capacidad de producción.
- Reducir costos como resultado de sinergias funcionales en el modelo operativo junto con la mejora de procesos.
- Garantizar la disponibilidad operacional.
- Alinear equipos funcionales, técnicos y operativos en la forma de operar.
- Asegurar una transición fluida del control al equipo de operaciones integradas durante la puesta en marcha.
Marilia Bossard, Senior Manager
