Ir al contenido principal

Energía Recursos Industriales

Caso de Éxito

El desafío

Diseñar e implementar una práctica líder de modelo operativo integrado para un nuevo sitio minero en Chile

Con la implementación de sus nuevas operaciones, nuestro cliente, una minera de nivel internacional visualizó la oportunidad de transformar la forma en que se trabaja en Chile en la minería y sentar las bases para la evolución y funcionamiento futuro de sus operaciones a nivel internacional, usando el ejemplo chileno y acompañados por Deloitte.

El objetivo

En búsqueda de una operación ágil: A través de operaciones integradas

Las operaciones integradas y remotas tienen que ver con centrarse en el rendimiento global como empresa, y para lograrlo se requieren nuevas formas de pensar y trabajar.

Nuestro cliente tiene como objetivo una operación ágil y eficiente, respaldada por información en tiempo real, para crear valor a través de la integración end-to-end de la cadena de valor, generar una cultura colaborativa impulsada por objetivos comunes en toda la organización, asegurar transparencia, calidad y velocidad en la toma de decisiones en base al acceso compartido a los datos del negocio.

QUOTE

La solución

La experiencia del equipo de Deloitte de más de una década trabajando en el campo de las operaciones integradas y remotas en la minería, con experiencia operacional directa en la ejecución de las implementaciones más grandes y complejas del mundo, junto a los marcos metodológicos y herramientas probadas que permiten estructurar, optimizar y acelerar el diseño e implementación de las operaciones integradas,  que generan colaboración e integración desde la concepción del proyecto hasta su ejecución, fueron en parte los factores de éxito del proyecto.

De qué trató el proyecto

  • Diseñar e implementar una práctica líder de modelo operativo integrado para el nuevo sitio minero en Chile:
  • Definición de la estrategia y visión con alineación y apoyo gerencial a través de talleres.
  • Selección y diseño de instalaciones, incluido el análisis de opciones.
  • Diseño del nuevo modelo operativo integrado incluyendo la definición de capacidades, métricas y herramientas para implementar el nuevo modelo.
  • Diseño de organigramas, resúmenes de equipos y descripciones de funciones.
  • Diseño de procesos incluyendo el codiseño de procesos del nuevo modelo operativo con los equipos operativos.

Logros

  • Crear 'the newest, new mine’.
  • Diseñar e implementar el nuevo modelo operativo integrado que permite al cliente operar la cadena de valor de la manera más eficiente posible desde el primer día.
  • Diseñar y habilitar el CIO remoto con una capacidad de mejora continua para impulsar un rápido aumento hasta la máxima capacidad de producción.
  • Reducir costos como resultado de sinergias funcionales en el modelo operativo junto con la mejora de procesos.
  • Garantizar la disponibilidad operacional.
  • Alinear equipos funcionales, técnicos y operativos en la forma de operar.
  • Asegurar una transición fluida del control al equipo de operaciones integradas durante la puesta en marcha.

Marilia Bossard, Senior Manager

Did you find this useful?

Thanks for your feedback