Integração

Suporte às organizações durante o processo de planejamento para integração de empresas por meio de uma avaliação antecipada dos impactos nas diferentes áreas funcionais (finanças, TI e recursos humanos, por exemplo) das empresas envolvidas. Nossos serviços podem englobar desde a assistência na identificação e solução de interdependências entre as funções até o auxílio à liderança na administração dos riscos e problemas relacionados ao projeto, com o intuito de reduzir os impactos ao negócio e alavancar os retornos esperados da transação.

O programa “Day One” auxilia o comprador a estabelecer metas de curto, médio e longo prazos, a preparar os planos de integração para as diferentes áreas funcionais da empresa e a realizar a administração desses planos com o objetivo de garantir a continuidade do negócio durante e após o fechamento da transação.

O objetivo é aproveitar os sucessos anteriores e gerenciar ativamente as mudanças relacionadas à integração, auxiliando na identificação e entrega dos principais comunicados para liderança, profissionais e clientes. Este programa mantém as principais partes interessadas envolvidas, focadas e comprometidas com os objetivos da integração.

Auxílio na identificação e no planejamento dos serviços que garantem a continuidade do negócio no “Day One”, caso a empresa não faça a integração total de todos os processos neste dia. Além disso, é fundamental para garantir que os serviços necessários funcionem plenamente no “Day One” e que as equipes estejam alinhadas sobre como os processos e comunicações devem ocorrer durante esse período.

Primordial para garantir a obtenção do valor esperado na transação, que auxilia na identificação, comunicação e monitoramento das fontes de geração de valor, incluindo a elaboração de planos de ação, quando necessário. Nossa experiência demonstra que programas de integração bem sucedidos normalmente focam na identificação de fontes de benefícios das sinergias e visam o seu alcance o mais rápido possível.

É importante realizar o planejamento e o suporte pós-“Day One” antes do fechamento da transação para que as equipes comecem a trabalhar imediatamente, garantindo a execução de iniciativas que levam ao crescimento planejado e a entrega de sinergias esperadas. Além disso, esse planejamento é crítico para que a dinâmica do processo não seja prejudicada.

Um dos principais agronegócios multinacional global: auxílio na integração completa de cinco fábricas para as áreas: comercial, cadeia de suprimentos, operações, TI, finanças, recursos humanos e impostos. Além de auxiliar nos processos jurídicos da integração, também apoia na sinergia e na gestão de mudanças.

Empresa global de agroquímicos: apoio na execução do planejamento de integração junto às equipes comerciais para todos os países da América Latina após a aquisição de um concorrente dinamarquês da mesma indústria.

Top 3 fabricantes de cerveja no Brasil: auxílio ao cliente na execução da transição da gestão e análise da sinergia, a fim de promover a redução do custo de capital de giro, além da padronização da governança, avaliação de riscos e elaboração de orçamento para ser apresentado ao investidor.

Um dos principais fabricantes de bebidas destiladas no Brasil: execução da integração para as áreas comercial, impostos e operacional com foco na redução de custos, otimização da capacidade de produto e melhor definição da estratégia fiscal e tributária.

Top 3 provedores de informações comerciais no Brasil: apoio na implantação de uma nova estrutura organizacional e suporte na integração dos processos de negócio.

Empresa diversificadas – metais & mineração: integração e harmonização entre empresas, levando em conta as diferentes culturas organizacionais. Elaboração de um plano de gestão de mudanças com base nas expectativas do cliente e atrelado à missão e visão do negócio.

Empresa britânica de óleo e gás: desenvolvimento do plano de CCR (Relatório de Fechamento e Consolidação) para o “Day One” + 180 dias.  Além disso, após a aquisição, apoio na integração dos processos de CCR do cliente, a fim de mitigar os riscos.

Fabricante de dutos para a indústria de óleo e gás: apoio na fase de preparação para o “Day One” por meio do desenvolvimento de etapas  do caminho crítico e da sinalização de principais áreas de riscos da integração, ações de mitigação e oportunidades. A integração foi liderada junto a 10 equipes funcionais.

Empresa japonesa de seguros: auxílio na integração de empresas de seguros por meio da definição dos requisitos para o “Day One” e no plano de estado final da integração futura.

Empresa farmacêutica americana: apoio na integração dos negócios de duas empresas, com o objetivo de construir a terceira maior organização de saúde global e implementar melhores controles para garantir a continuação do negócio no “Day One”.

Top 3 redes de farmácias no Brasil: coordenação da integração de duas redes de lojas, apoiando o cliente na definição dos requisitos para o “Day One”, a fim de gerenciar os principais riscos e assegurar a continuidade do negócio. 

Empresa multinacional de mídia: estratégia para entrada no mercado e transformação do modelo operacional por meio de diversas aquisições realizadas na América Latina.

Um dos principais prestadores de serviços em gestão de TI e processos de negócios: definição de uma nova estratégia e integração das operações considerando melhores práticas para as duas empresas. Garantia de alinhamento entre as organizações, considerando suas particularidades.

Um dos principais fornecedores de informações e análise de créditos: coordenação da integração de duas empresas para ajudar o cliente nas definições dos requisitos para o “Day One”, a fim de gerenciar os principais riscos e assegurar a continuidade do negócio.