A aquisição de empresas ou negócios pode ser a estratégia ideal para acelerar o crescimento de uma organização e agregar valor ao patrimônio dos acionistas. No entanto, escolher o alvo da aquisição de forma inadequada ou não ter as qualificações necessárias para conduzir o processo pode fazer com que uma grande oportunidade se torne um problema.
A assessoria da Deloitte em processos de aquisição compreende serviços multidisciplinares e integrados que abordam todas as fases do ciclo de vida da transação, com suporte de especialistas locais e internacionais nas várias etapas do processo, permitindo identificar e antecipar questões cruciais para o sucesso da transação.
Nossos consultores ajudam a definir uma estratégia de fusão e aquisição (M&A) que avalie o cenário em constante mudança de sua indústria, seus clientes e sua concorrência para identificar oportunidades e metas de crescimento alinhadas à estratégia da sua empresa.
De uma avaliação adequada da empresa-alvo, passando por uma due diligence financeira, contábil, fiscal, trabalhista, comercial e operacional, por uma assessoria no planejamento fiscal e na estruturação da aquisição e opções de financiamento, nossos consultores trazem experiência e conhecimento para ajudar a concretizar uma operação bem-sucedida.
A integração de um negócio recém-adquirido representa um conjunto de desafios com custos, prazos e riscos de rupturas operacionais. Contamos com especialistas para o seu “primeiro dia”, que planejam detalhadamente todas as etapas da integração e orientam a empresa na implementação. É sempre importante lembrar que a conclusão de uma aquisição não é somente o fim de uma transação bem-sucedida, mas também o início de uma nova fase em uma empresa maior e mais complexa.
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