Tendências de Mineração 2024

O setor de mineração e metais encontra-se no centro de uma matriz complexa de desafios,  oportunidades, expectativas e exigências. Agora é um momento oportuno para as mineradoras e metalúrgicas adotarem tecnologias emergentes, impulsionarem a eficiência operacional e navegarem pela incerteza global, ao mesmo tempo que incorporam ainda mais a sustentabilidade e o propósito nos seus modelos de negócio para prosperarem face à disrupção.

Na 16ª edição do relatório "Tendências de Mineração", da Deloitte, uma equipe de profissionais de todo o mundo fornece insights e exemplos, bem como ideias práticas para ajudar as empresas do setor a enfrentarem os contratempos que estão por vir e a capitalizar novas possibilidades.

Confira as 10 principais tendências para o setor:

O propósito no centro das atividades – Indo além do ESG para criar impulso social.

Brasil: um importante passo para a indústria no País é colocar o propósito no centro do setor de mineração e metais, criando uma dinâmica social e tomando para si a narrativa de uma mineração responsável. Com a procura de determinados metais críticos a ultrapassar a oferta no curto prazo, a indústria necessitará, provavelmente, buscar maior capacidade em regiões anteriormente não minadas. Diante dessa expectativa, é necessário que as organizações insiram propósito em todas as ações e gerem valor a todas as partes interessadas, sobretudo os povos originários.

Navegando na incerteza global – Construindo capacidade para prosperar diante da disrupção. 

Brasil: a elaboração de estratégias dinâmicas e a incorporação dessas ações podem ajudar a permitir que o setor de mineração e metais se adapte a cenários em mudança e abra margem para seguir diferentes caminhos, à medida em que as situações e as prioridades mudam. Neste cenário, o Brasil se destaca positivamente como um local democrático, em uma região livre de conflitos geopolíticos e por configurar entre as 10 maiores economias do mundo. Assim, o País possui elementos que o diferenciam nesse cenário desafiador e, ao adotar uma perspectiva otimista, pode capitalizar sua posição estratégica e reforçar sua contribuição para um ambiente mais equilibrado e promissor para as organizações.

Negociação para crescimento focado no futuro – Repensando os investimentos em mineração e metais.

Iniciativas rumo ao carbono zero – Desenvolvimento de capacidades e estratégias ESG preparadas para o futuro para uma transição possível.

Brasil: como fornecedoras das matérias-primas necessárias para criar um futuro sustentável, as empresas de mineração e metalurgia estão perfeitamente posicionadas para liderar o caminho em termos de sustentabilidade. De acordo com o levantamento, as organizações que agirem rapidamente poderão ser recompensadas com uma maior resiliência e oportunidades de geração de valor. As corporações devem ir além do combate às emissões como uma questão autônoma e aplicar uma abordagem ampla e inovadora para mitigar as alterações climáticas, incluindo a criação de planos de ação para uma transição climática justa, que traga avanços para a sociedade, enquanto respeita as comunidades envolvidas Isso implica em garantir que as mudanças para reduzir os impactos ambientais não prejudiquem grupos sociais, mas, sim, gerem benefícios para todos, promovendo o desenvolvimento sustentável e o bem-estar geral. 

Colaborar com os governos para repensar a regulamentação – Desbloquear recursos críticos por meio de licenças.

Brasil: os processos de licenciamento para mineração podem durar décadas. Embora seja importante que os projetos passem por avaliações minuciosas, é necessária uma nova abordagem para fornecer minerais críticos dentro de um prazo que reflita as metas de zero emissões líquidas para 2050. Para isso, o estudo aponta que será preciso desenvolver um conjunto otimizado de projetos com as tecnologias certas, juntamente com um processo de candidatura e revisão integrado e simplificado. Também é importante fazer mais do que colaborar com as comunidades por meio de contrapartidas obrigatórias, e estabelecer parcerias que proporcionem a participação direta tanto em projetos quanto nos resultados. 

Voltar às bases – Nutrir o crescimento por meio de investimentos em exploração.

Enfrentar os desafios da mão de obra – Equipando empresas de mineração e metais para o futuro.

Brasil: com a escassez de competências e o envelhecimento dos profissionais, mineradoras e metalúrgicas deveriam repensar a forma como abordam os desafios da mão de obra. Uma maneira é mudar o foco nas organizações de funções para habilidades. Com a crescente importância da agilidade e da flexibilidade no local de trabalho, separar algumas tarefas das descrições de cargos permite que as empresas aproveitem toda a gama de capacidades dos colaboradores e encontrem novas formas de trabalhar. Um fator significativo e que deve ser levado em consideração é a colaboração com as universidades para produzir currículos e educação profissional que se alinhem com as necessidades do setor. No entanto, se por um lado temos escassez de mão de obra, por outro temos novas tecnologias potencializadas pela conectividade e que abrem um enorme leque de oportunidades para atração e capacitação de profissionais, acessando um público que até o momento teve uma participação limitada no ambiente de mineração. 

Desbloquear novo valor em ativos existentes – Equilibrar prioridades complexas e atender à demanda de fornecimento por meio da otimização operacional.

Trazer a GenAI para a mineração e os metais – Capitalizando oportunidades atuais e futuras.

Brasil: capitalizar as oportunidades atuais e futuras será fundamental para a indústria da mineração. É o caso da adoção da inteligência artificial generativa (GenAI), que apresenta uma série de possibilidades, incluindo a abordagem da segurança energética e a melhoria da rentabilidade; a geração de eficiências operacionais e resiliência; e a redução de emissões. A indústria de mineração e metalurgia pode recorrer a outras indústrias que já aplicam a tecnologia para práticas e casos de utilização de alto impacto, como a forma como a GenAI pode ajudar as empresas a navegar em cadeias de abastecimento complexas, desbloquear o valor dos dados e transformar as suas forças de trabalho. As empresas devem determinar quais casos de uso são mais relevantes e podem ser dimensionados para obter o maior retorno do investimento. Mapear e priorizar implementações dessa forma também ajudará a estabelecer se uma abordagem de construção ou compra é a melhor. 

Modelos de entrega de terceiros – Ganhar agilidade e vantagem competitiva por meio de abordagens de próxima geração para terceirização.