La croissance durable

Que signifie la durabilité?

Il existe aujourd’hui plusieurs cadres de durabilité, tels que les objectifs de développement durable des Nations Unies (UN SDGs), le « triple bottom line » (3Ps), etc. À notre avis, le modèle ESG offre un référentiel clair pour les PME :

• Environnemental: les activités qui ont un impact sur le milieu/l’environnement, comme les émissions (cf. émissions de CO2), la pollution atmosphérique, l’utilisation de matières premières, mais aussi, dans un sens plus large, la biodiversité, le respect de la législation environnementale, ...
• Social: les activités qui ont un impact sur les personnes/employés, afin d’attirer et de retenir les talents appropriés. En voici quelques exemples : investissement dans les mesures de protection individuelle (MPI), heures de formation, diversité, inclusion sur le lieu de travail, etc. Toutefois, ce pilier dépasse les limites de l’entreprise et l’attention se porte également sur la communauté élargie à laquelle on appartient.
• Gouvernance: les activités qui ont un impact sur la gouvernance d’entreprise, comme l’alignement de sa vision et de sa stratégie sur ses objectifs de durabilité. Cela doit ensuite être traduit de manière appropriée dans la gestion quotidienne et la gouvernance au sens large.

Les entreprises doivent satisfaire à une exigence minimale pour chaque pilier de durabilité afin de préserver leur avenir. Toutefois, l’interprétation exacte de chaque pilier est différente pour chaque entreprise et dépend, entre autres, du secteur, de la localisation, de la taille et des parties prenantes concernées.

Pourqoui la durabilité?

Les entrepreneurs se demandent souvent pourquoi la durabilité est pertinente pour leur entreprise et ce qu’ils peuvent en faire concrètement. En général, nous voyons deux catégories de motifs. D’une part, elle peut apporter directement un certain nombre d’avantages. Finalement, la durabilité constitue aujourd’hui un facteur essentiel pour attirer et retenir les employés, surtout en ces temps de « guerre des talents ». En outre, le modèle économique des entreprises durables est souvent plus solide et orienté vers l’avenir. Par exemple, en se concentrant sur la circularité, elle peut se rendre moins dépendante à la volatilité des prix des matières premières. Elle peut également créer des opportunités pour de nouveaux processus, produits ou services.

D’autre part, la durabilité sera ‘poussée’ ou imposée dans certains domaines. Le gouvernement européen a déjà introduit certaines obligations en matière de durabilité, comme la législation relative à la « Corporate Sustainability Reporting Directive » (CSRD) qui entrera en vigueur en 2023 pour les entreprises qui remplissent au moins deux des critères suivants : un chiffre d’affaires supérieur à 40 millions d’euros, plus de 250 ETP et un total du bilan supérieur à 20 millions d’euros. Ces entreprises devront fournir des informations qualitatives et quantitatives sur leurs objectifs et leur politique de durabilité. En outre, un nombre croissant de fournisseurs et de clients exigent une vision de la politique interne en termes de durabilité. Enfin, les banques et autres prêteurs de fonds tiennent également compte de la durabilité actuelle et future de l’entreprise lorsqu’ils accordent un financement (« financement durable »).

Notre vision de la durabilité

Même en tant que PME, la durabilité est désormais une réalité. Le défi consiste à se concentrer sur les bons éléments de manière structurée. Chez Deloitte, nous utilisons une approche pragmatique qui se compose de trois éléments : 

• Dans un premier temps, une stratégie de durabilité est élaborée, en lien avec la stratégie globale. Il s’agit de savoir comment une entreprise peut se positionner sur le marché, comment créer de la valeur ajoutée et quels sont les objectifs les plus pertinents.
• L’étape suivante consistera à mettre en place une méthodologie de reporting et de suivi prospectif des informations extra- financières.
• Enfin, un rapport complet est établi, articulé autour de données validées, pour la communication interne et externe.

Il est donc crucial pour les entrepreneurs de prendre conscience de la durabilité, tout en osant faire le premier pas de manière ciblée, puis d’apprendre et d’affiner tout au long du processus.