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M&A Strategy Services

Impulsione o crescimento e melhore a sua vantagem competitiva

Tal como a arte de andar na corda bamba, a estratégia de M&A exige perícia e sequenciação — com apenas uma hipótese de acertar.

Trabalhamos com os executivos seniores para definir os objectivos estratégicos e a forma de utilizar M&A — em alinhamento com a sua estratégia empresarial — para impulsionar o crescimento rentável e melhorar a competitividade.

Saber onde e como - onde a empresa quer competir e como planeia ganhar — é essencial para definir um caminho eficaz e identificar alvos estratégicos de aquisição.

A Deloitte presta serviços de consultoria em matéria de fusões e aquisições, desde o início do ciclo de vida da transacção até à integração, juntando conhecimento de Financial Advisory , IT e Tax, a fim de fornecer informações que possam servir de base à estratégia de M&A.

Serviços de M&A Strategy:

Para dar uma orientação clara à sua estratégia de fusões e aquisições, ajudaremos a aperfeiçoar a sua estratégia empresarial, a identificar oportunidades de crescimento atuais e futuras, a avaliar o posicionamento competitivo no mercado e a procurar oportunidades de melhoria da carteira.

Primeiro, definimos áreas que requerem crescimento inorgânico para aproveitar oportunidades de mercado, analisando as ações dos concorrentes e as exigências dos clientes. Em seguida, determinaremos se existem oportunidades para integração horizontal e vertical ou diversificação que possam melhorar a vantagem competitiva.

Identificamos as características de um modelo-alvo ao selecionar capacidades dentro da organização que precisam de ser aprimoradas, bem como aquelas que a empresa não pode ver prejudicadas através de uma aquisição.

Avaliaremos o alinhamento do racional estratégico com a estratégia da empresa e as necessidades de crescimento, identificando os fatores determinantes do negócio e as sinergias que indicam se a aquisição é um bom investimento.

Benefícios

  • Desenvolva estratégias de crescimento executáveis que criem valor tangível.
  • Esclareça e faça as escolhas difíceis necessárias para executar a estratégia.
  • Efectue uma análise aprofundada para identificar oportunidades legítimas de aquisição.
  • Avalie os alvos para obter os insights necessários para orientar decisões-chave, melhorar a precisão de preços e minimizar a incerteza.
  • Forneça projecções financeiras de integração para alcançar sinergias realistas.