Crunch time series for CFOs: Untangling capital allocation
Como simplificar o desafio
A alocação de capital pode ser complexa. A mudança de prioridades, as pressões externas, os compromissos e os interesses das partes interessadas não mostram sinais de abrandamento. Um mundo em mudança significa mais complexidade, não menos. O nosso relatório Crunch time analisa em profundidade a forma como os CFO podem compreender, simplificar e melhorar o processo de afetação de capital da sua organização.
Por que razão estamos agora a falar de alocação de capitais?
Os líderes financeiros estão constantemente a ponderar o retorno dos investimentos que fazem ao longo do tempo, recursos e capital humano do negócio nos seus esforços para maximizar a saúde da organização e o valor para os acionistas. Mas e quanto a analisar os próprios investimentos? Desafios de alocação de capital podem ser complexos e difíceis de desvendar. Eis por que estamos a falar sobre isso agora:
Um mundo em mudança: A COVID-19; o risco de ESG; e os acionistas ativistas estão a obrigar muitos executivos a ter em conta os impactos a longo prazo na estratégia.
As políticas são importantes: À medida que as administrações prosseguem e implementam novas políticas de Tax, estas podem ter um enorme impacto sobre a forma - e a rapidez - como as empresas podem utilizar o capital próprio para investimentos de capital.
Mais do que lucros e perdas: Concentrar-se na alocação de capital significa garantir que a organização pode continuar a criar valor à medida que evolui no âmbito do seu estatuto e das expectativas dos acionistas.
Vantagem competitiva: Uma estratégia eficaz pode reduzir a diferença entre o que um portfolio poderia oferecer e o que realmente oferece.
Como construir o quadro geral (peça por peça)
O que precisa de saber sobre alocação de capital:
Como uma organização encontrou o seu caminho
O desafio:
Foi pedido a uma agência governamental dos EUA que reduzisse significativamente o seu consumo de energia. Isso implicava alterar as suas despesas de manutenção, um pilar fundamental da sua estratégia de alocação de capital. Normalmente, as decisões sobre são examinadas com base num critério: quanto é que isto vai custar? Mas e se alguém quisesse uma nova frota de camiões híbridos ou de automóveis elétricos, que tendem a custar mais do que os veículos a gasolina, mas que poderiam proporcionar um benefício em termos de custos no futuro?
A solução:
A agência sabia que precisava de uma forma diferente de olhar para estas decisões, que tinham implicações mais vastas do que a necessidade e o custo. Em primeiro lugar, a sua equipa de finanças decidiu adotar uma métrica que pudesse ser aplicada a cada decisão (neste caso, convertendo CO2 em dólares), o que deu a cada proposta um custo real. A agência deu formação aos seus intervenientes para compreenderem este novo processo e introduziu métricas para a criticidade do projeto, o alinhamento interno e o valor futuro, de modo a que os compromissos pudessem ser medidos.
O resultado:
A agência conseguiu captar dezenas de milhões de dólares em poupanças de custos no primeiro ano, e as poupanças de carbono por projeto proposto aumentaram de uma média de 4 dólares por libra de CO2 para 97 dólares por libra.
It's crunch time
Ao abordar a sua estratégia de alocação de capital, medir o que é importante e construir um plano e uma equipa para o futuro, pode criar uma nova vantagem competitiva para a sua organização - uma vantagem que se mantém atenta ao que o futuro lhe pode reservar, ao mesmo tempo que se baseia no sucesso que está mesmo à sua frente.
A Deloitte pode ajudar
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