Em tempos difíceis, é importante reconhecer quando a sua empresa está a enfrentar ventos contrários - as causas do fraco desempenho podem ser tanto fatores internos (tais como preocupações com a liquidez, perda de gestores-chave, estagnação das margens de lucro ou uma estratégia de crescimento que não está a ser planeada) ou fatores externos fora do seu controlo (por exemplo, movimentos cambiais, inovação da concorrência ou barreiras comerciais).

Atuar cedo e rapidamente garante a preservação e a entrega de valor.

Como podemos ajudar

Somos profissionais experientes que trabalham lado a lado consigo para impulsionar uma aceleração rápida e sustentável dos lucros e da liquidez em situações difíceis - fornecemos o que precisa a um ritmo acelerado e temos um historial comprovado apoiado por uma profunda visão do sector.

As nossas quatro ofertas principais são:

• Turnaround - restabelecer rapidamente o desempenho
• Cash and working capital management - driving cash sustainably at speed
• CRO/CXO - proporcionar liderança prática de consultores experientes
• Gestão das partes interessadas - reconstruir relações e dar credibilidade

O fundo de maneio é frequentemente descrito como a "força vital de uma empresa", uma vez que representa a liquidez operacional de uma empresa.

Manter um nível ótimo de fundo de maneio pode ser um desafio até para as empresas mais rentáveis. Se o fundo de maneio não estiver a funcionar de forma eficiente, o fluxo de dinheiro pode afetar significativamente a liquidez de uma empresa. O dinheiro pode ser imobilizado de várias formas, incluindo stocks em movimento lento, pagamentos antecipados a fornecedores e cobranças lentas de clientes. Isto é semelhante a um bloqueio nas artérias de uma empresa, impedindo que o dinheiro circule através do seu ciclo de forma atempada.

Como podemos ajudar

• Identifique oportunidades para melhorar o fluxo de caixa através de alavancas de capital de exploração
• Order to cash
• Procure to pay
• Forecast to fulfil
• Torne o fundo de maneio mais eficiente através de mudanças sustentáveis nos processos
• Implementar operacionalmente oportunidades para melhorar a tesouraria e o fundo de maneio
• Utilize a análise de dados para criar painéis de controlo do fundo de maneio utilizando dados transacionais

Proporcionamos liderança e gestão práticas durante períodos difíceis para conseguirmos reviravoltas tangíveis. Os nossos especialistas trazem consigo quatro competências-chave exigidas pela situação:

• Leader: da reestruturação de uma empresa, atuando como canal e ponto focal para todas as partes interessadas e consultores
• Strategist: para compreender os principais desafios e desenvolver estratégias e abordagens sólidas de reestruturação
• Negociador: para avaliar as opções de reestruturação da dívida e do capital e apoiar as negociações
• Operator: identificar e abordar as causas profundas do fraco desempenho, trabalhando em estreita colaboração com a direção

Quando as empresas precisam de recuperar margens, melhorar revenues ou reforçar os seus balanços, ajudamos a identificar rapidamente oportunidades de criação de valor e apoiamos a obtenção rápida de benefícios em termos de caixa e EBITDA. .

Como podemos ajudar

Passo 1) Defina e preveja cenários de recuperação para a sua empresa

Passo 2) Explore as opções disponíveis

Etapa 3) Aplicação

Mesmo as empresas mais bem sucedidas necessitam, por vezes, de alienar ou liquidar ativos com fraco desempenho ou não essenciais. 

A gestão destes ativos implica, muitas vezes, a definição de uma forma de fazer um corte limpo, normalmente dentro de um calendário acelerado. A Deloitte oferece soluções abrangentes para ajudar as empresas a avaliar as suas opções nesta situação. Recorremos ao poder da análise de dados, bem como à vasta experiência da nossa rede de equipas de serviços globais e jurisdições, para orientar os clientes no sentido de obterem os melhores resultados de saída.

Como podemos ajudar

A saída de um ativo sem um plano bem pensado e cuidadosamente estruturado pode ter um impacto negativo em muitos aspetos da atividade principal. A empresa pode ter de lidar com questões relacionadas com o risco para a sua reputação e gastar tempo e dinheiro para concluir a saída. Principais cenários:

Resolva. Se a retenção for uma opção, colaboramos com a nossa equipa de Value Creation Services para desenvolver estratégias. Também podemos fornecer acesso aos especialistas em turnaround da Deloitte, especializados em ajudar os clientes a identificar e implementar estratégias para melhorar os lucros.

Venda. Quando um ativo tem um fraco desempenho ou não é essencial, as empresas preferem frequentemente um resultado rápido. É aqui que a nossa equipa especializada em Accelerated M&A apoia os clientes que pretendem alienar rapidamente a totalidade ou parte de uma operação não essencial ou de fraco desempenho.

Encerramento. Os nossos especialistas em gestão de saídas preparam o processo de encerramento, começando com um planeamento de alto nível para identificar os custos e riscos associados. Em seguida, ajudamos a desenvolver um plano de saída detalhado e fornecemos serviços de gestão de projetos e de implementação prática para concluir a eliminação.

Quando uma entidade empresarial precisa de ser liquidada, a nossa equipa de Corporate Simplification pode aconselhar sobre o planeamento e a implementação após o encerramento das operações.

Qualquer que seja o contexto comercial, é raro encontrar uma organização que não possa beneficiar de operações otimizadas, custos reduzidos ou aumento de vendas. A equipa de Performance Improvement da Deloitte - todos especialistas em gestão e implementação da mudança - tem um único objetivo: proporcionar uma rápida melhoria operacional, melhorando o cash flow e as margens EBITDA dos clientes em qualquer sector.

Com competências que vão desde a otimização da estratégia de preços e a racionalização dos custos SG&A até à revisão e reformulação da organização e dos processos, procuramos as melhorias que terão o maior impacto nos seus resultados no mais curto espaço de tempo.

Como podemos ajudar

A nossa equipa pragmática e orientada para os resultados aplica uma lente de investidor financeiro à melhoria do desempenho. Temos uma profunda experiência situacional e setorial e adotamos uma abordagem prática e colaborativa para alcançar resultados sustentáveis.

• Diagnósticos - comparações com bases de dados de benchmarking próprias, criadas a partir da nossa vasta experiência
• Melhoria do EBITDA - estratégias de redução de custos e de crescimento das receitas
• Otimização do modelo operacional - revisão e reformulação da organização
• Planos de 100 dias - conceção, validação, implementação: estabelecer parcerias com empresas e investidores para gerar valor para todas as partes interessadas
• Orçamentação de base zero - desempenhar o papel de "amigo desafiador" ao longo do processo orçamental, para garantir que todos os custos são justificados.