Modelos de linguagem, GenAI, machine learning, realidade aumentada, computação quântica: Estes temas quentes estão em todo o lado e, provavelmente, não vão desaparecer. Para onde quer que se vire, parece que alguém está a testar as capacidades das aplicações de IA generativa direccionadas para o consumidor, como ChatGPT, AlphaCode, DALL-E e Bard, e a conhecer as suas limitações... e potencial. E todos — incluindo os líderes financeiros — podem estar a perguntar-se o que estas tecnologias significam para o seu trabalho e para o futuro.
Não é segredo que estas soluções avançadas irão provavelmente desempenhar um papel importante na evolução das finanças. O auto-serviço, os ciclos financeiros e o planeamento de recursos empresariais (ERP) estão todos a mudar potencialmente devido a elas. Mas a questão mantém-se: Como? As respostas dependerão de cada organização e dos seus líderes. A visão de futuro pode gerar oportunidades, mas também há espaço para o cepticismo: sobre os limites da tecnologia, sobre o retorno do investimento e sobre as desvantagens éticas que se aproximam, entre preocupações com equidade e preconceitos, plágio, roubo de propriedade intelectual e desafios sócio-económicos. É provável que estes sejam novos itens na actual pilha de preocupações de todos os líderes financeiros. Não é de admirar que, face a tanta mudança, outro risco possa ser a própria inércia.
Com isso em mente, criámos um guia pragmático para as tecnologias que provavelmente irão perturbar a sua organização nos próximos anos. Mostrar-lhe-emos o que deve saber, o que deve ter em atenção e onde se deve concentrar. (Pode não ser onde está a pensar).
Uma evolução baseia-se no ADN — e independentemente das tecnologias que incorpora na sua função financeira, a sua evolução tecnológica deve assentar numa base sem arrependimentos de um núcleo, dados e segurança limpos. Os principais investimentos no seu pessoal, processos e tecnologia de base (que inclui como lida com os seus dados) significam que poderá estar melhor quando decidir implementar tecnologia avançada. Se as finanças não puderem confiar e escalar a nova tecnologia porque os blocos de construção não estão lá, então o investimento provavelmente não vale a pena.
As discussões sobre novas tecnologias terminam frequentemente com o conselho de pilotar, experimentar e "falhar rapidamente". Este espírito pode ajudar a informar a implementação de tecnologias emergentes como estas, mas algumas destas ferramentas podem exigir um investimento demasiado grande para avançar sem um plano abrangente. As finanças podem liderar a criação desse roteiro, identificando as partes da empresa que podem beneficiar, elaborando os casos de negócio relevantes e submetendo quaisquer esforços-piloto a uma análise cuidadosa dos resultados.
Eis uma lista a ter em conta quando começar:
It's Crunch time.
Se seguiu os passos acima, tem um roteiro fundamental. Mantenha-se fiel a ele. Se aparecer um novo objecto brilhante — e não se preocupe, é provável que já esteja a caminho — deve dar um passo atrás e considerar os fundamentos. Como esta tecnologia pode realmente criar valor para a minha organização financeira e reforçar a nossa posição como parceiro comercial? Esta tecnologia é assim tão diferente da que já implementámos, ou é verdadeiramente uma mudança de paradigma? Só você e a sua organização podem responder a estas questões. No entanto, à medida que avança, tenha em mente: evolução, não revolução. Está na altura de acelerar.
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