A Plataforma de Impacto do Objetivo 13 é o resultado de uma parceria entre a Deloitte, a CBI, o Chapter Zero, a A4S, a Dell e o Met Office, que visa estimular a colaboração intersecional, fornecendo informações pragmáticas e transparentes sobre as iniciativas com maior impacto relacionadas com o clima, destacando lacunas significativas no progresso e incentivando compromissos e ações mais ambiciosos. Trata-se de um repositório internacional, gratuito e aberto de compromissos climáticos, ações, abordagens organizacionais, aprendizagens e obstáculos, todos baseados em entrevistas com líderes de organizações. A plataforma publica os conhecimentos das empresas, inspirando novos compromissos e ações em matéria de clima e facilitando a colaboração.

Até à data (abril de 2021), os parceiros realizaram uma investigação a nível mundial com cerca de 250 empresas, cujos inquiridos incluem líderes de estratégia, sustentabilidade, finanças e aquisições, executivos e diretores de conselhos de administração. As entrevistas recolheram informações específicas das empresas sobre os compromissos em matéria de clima, a organização de programas climáticos, as iniciativas com maior impacto, o seu impacto climático e comercial, os obstáculos ao progresso e as lições aprendidas. Os principais benefícios para as empresas participantes serão a amplificação do seu próprio progresso, a galvanização do seu sector e dos seus parceiros comerciais e o acesso a um conjunto atraente de conhecimentos e oportunidades de colaboração. A Plataforma de Impacto do Objetivo 13 servirá como um canal poderoso para "combinar" organizações que estão a trabalhar em iniciativas e desafios semelhantes, para que possamos acelerar o progresso através de colaborações intersectoriais. Como tal, estamos a envolver organizações de todas as dimensões e sectores, e tencionamos partilhar os resultados tanto através da plataforma como em eventos de parceiros. O sítio Web da plataforma foi lançado e está a ser atualizado regularmente à medida que mais empresas contribuem. Está também disponível uma demonstração da plataforma.

Veja as gravações de eventos e webinars anteriores em que participámos ou organizámos em conjunto com os nossos parceiros fundadores

Relatório de conclusões emergentes

No final de 2020, foi publicado um estudo que apresenta os conhecimentos emergentes da investigação realizada com as primeiras 100 empresas.

Principais conclusões do estudo

• Os compromissos estão a tornar-se mais ambiciosos, mas é necessário fazer mais para aumentar a sua escala e âmbito. Os compromissos de emissões líquidas nulas são tipicamente mais recentes, de longo prazo e representam uma ambição mais arrojada do que os objetivos absolutos de redução de carbono. No entanto, apenas cerca de metade dos objetivos principais de redução de carbono parecem ser objetivos baseados na ciência e mais de metade das empresas definem os seus objetivos dentro de um limite limitado.
• As empresas estão a sentir a pressão de todas as partes interessadas. Mais de metade dos inquiridos fala de mudanças sociais mais amplas ou das implicações para a marca e a reputação como fatores de mudança, refletindo a expetativa crescente de que as empresas sejam intervenientes credíveis na transição climática. Os clientes são vistos como a influência mais forte tanto nas empresas B2B como B2C. Os consumidores esperam que as marcas ofereçam produtos e serviços respeitadores do clima, à medida que os seus próprios comportamentos de consumo mudam, e os clientes empresariais procuram descarbonizar as suas próprias cadeias de abastecimento devido à regulamentação ou à pressão das partes interessadas.
• Em muitos casos, os programas climáticos permanecem isolados, embora muitos estejam a trabalhar para integrar melhor os programas em toda a empresa. O relatório identifica quatro fases de maturidade dos programas, com base em quatro fatores: o posicionamento da agenda na organização, o âmbito da ação em termos de atenuação e adaptação, quem está envolvido e o nível de coordenação, e a gestão entre as diferentes atividades relacionadas com o clima. A maior concentração de empresas encontra-se nas primeiras fases de maturidade.
• As empresas estão a centrar-se principalmente nas suas operações, mas o envolvimento dos fornecedores e dos clientes é cada vez mais importante. Uma parte significativa (cerca de 45%) das iniciativas mencionadas pelos inquiridos tem impacto nas suas próprias operações, como a eficiência energética nos edifícios e na produção, a eficiência da frota e a redução dos resíduos. No entanto, há um reconhecimento crescente das oportunidades de comercializar e rentabilizar produtos e serviços com baixo teor de carbono, com cerca de 40% das iniciativas a terem impacto nas atividades orientadas para os clientes ou consumidores. Reconhece-se também a necessidade de se concentrar numa colaboração mais estreita com os fornecedores. No entanto, continuam a existir obstáculos significativos à implementação destas iniciativas, incluindo a fragmentação da cadeia de abastecimento e problemas de transparência e coerência dos dados.
• Afalta de clareza dos roteiros políticos, as estruturas do sector e outros obstáculos estão a inibir o progresso. O obstáculo externo mais frequentemente citado é um ambiente político e regulamentar incerto. Isto leva a preocupações sobre, por exemplo, quem pagará os custos significativos da modernização dos ativos para cumprir a nova regulamentação e os cenários de custos futuros para os diferentes tipos de energia. A coerência das políticas entre jurisdições é também um problema para as empresas com uma presença internacional significativa. A estrutura da indústria cria frequentemente desafios e existem preocupações quanto às diferenças entre os mercados geográficos, à falta de partilha de responsabilidades a montante e a jusante da cadeia de valor, à falta de coerência na definição dos âmbitos e na medição entre empresas e à dependência de mercados ou sectores ainda incipientes.
• O progresso depende de uma colaboração alargada, tanto a nível interno como ao longo da cadeia de valor. A importância da colaboração em toda a cadeia de abastecimento, bem como com os decisores políticos, clientes e pares, não pode ser subestimada. Esta colaboração provou ser inestimável para a partilha de conhecimentos, o desenvolvimento de projetos e propostas conjuntos, a inovação de tecnologias existentes e emergentes (por exemplo, no hidrogénio e nos veículos elétricos) e a adaptação das tecnologias existentes às ações climáticas.
• Estão claramente em curso progressos, mas é necessário mais para desencadear uma mudança sistémica. O ímpeto está a aumentar para concretizar uma ação climática em grande escala e existe um verdadeiro sentimento de otimismo. No entanto, o cumprimento do Acordo de Paris exigirá compromissos e ações mais ambiciosos por parte das empresas. A subida na curva de maturidade exige que as empresas desenvolvam capacidades em domínios como os dados e a tecnologia para avaliar a sua pegada de carbono e definir as áreas prioritárias, a modelação de cenários para determinar os riscos e as oportunidades únicos para a sua atividade, o desenvolvimento de novos produtos &, a inovação, bem como a formação dos trabalhadores, os KPI e as estruturas de remuneração para transmitir competências e responsabilidades a toda a organização.