Veja o seu mundo em formato digital
O digital não pára e a sua empresa também não.
Para prosperar no atual mundo digital em constante mudança, a transformação digital é imperativa. Mas há muitas formas de o fazer. A única constante é o seu papel, enquanto CEO, e a necessidade do seu envolvimento direto.
O digital não pára e a sua empresa também não. Para prosperar no atual mundo em constante mudança, a transformação digital é imperativa. Mas há muitas formas de o fazer. A única constante é o seu papel, enquanto CEO, e a necessidade do seu envolvimento direto.
Em termos simples, já não pode dar-se ao luxo de manter o status quo. Tem de estar preparado para correr riscos; estar constantemente atento a padrões disruptivos; e estar disposto a definir uma visão digital transformadora que lhe permita capitalizar as oportunidades, contrariar qualquer ameaça e maximizar o valor. A transformação tem de vir do topo.
A questão é: como? Como CEO, como é que determina o seu papel exato na transformação digital? E onde deve concentrar o seu tempo e energia limitados para melhor ajudar a sua empresa a ter sucesso na sua viagem digital?
As pesquisas da Deloitte sobre Como a liderança dos CEOs na transformação digital pode fazer pender a balança para o sucesso e Como liderar a transformação digital a partir do topo ajudam a responder a estas e outras questões. Com base na realidade e na experiência de directores executivos globais, estes guias práticos são orientados para líderes empresariais que enfrentam o desafio de transformar as suas organizações através da tecnologia digital. Centradas na definição da sua ambição e na avaliação da preparação da organização, estes guias ajudá-lo-ão a ver o seu mundo em termos digitais e a transformar-se.
Os cinco níveis da transformação digital
As transformações digitais têm todas as formas e dimensões.Os directores executivos devem adaptar o seu foco de liderança.
Os cinco níveis são construídos de forma progressiva. Quanto maior for a abrangência da atividade de uma CEO, maior será a probabilidade de necessitar de uma transformação à escala da empresa, incluindo um novo modelo operacional e uma nova estrutura organizacional.
Os directores executivos podem utilizar estes níveis para ajudar a definir a ambição organizacional e avaliar a sua prontidão para a mudança com base na liderança, estrutura, cultura e capacidades já existentes. A investigação inicial descreve quatro cenários para orientar os directores executivos nesta viagem e demonstra três acções específicas que estão a tomar para liderar a partir do topo.
Leia mais sobre como definir a ambição de transformação para a sua organização.
As três verdades
Um guia prático para os líderes que enfrentam o desafio de transformar as suas organizações através da tecnologia digital
Leia mais sobre as nossas três verdades e as ideias das nossas entrevistas em CEO.
CEO Talks
Falámos com mais de 20 CEOs globais sobre os seus percursos de transformação digital e sobre a forma como lideram a partir do topo.
Os artistas e os compositores são parceiros importantes à luz do nosso objectivo de encher o mundo de emoções, pelo que estamos a tentar tornar-nos a melhor empresa para eles. Por exemplo, estamos a fornecer uma plataforma digital para os informar sobre o que estão a ganhar com a sua música online em tempo real.
Kenichiro Yoshida, CEO, Grupo Sony
Recomendo vivamente a criação de um gabinete de transformação dedicado para acompanhar o progresso dos vários projectos estratégicos que precisam de ser geridos simultaneamente no âmbito de uma transformação desta dimensão.
Giny Boer, CEO, C&A
"Em termos do dia a dia, "fiz" alguma coisa? Provavelmente não. O meu papel consistia simplesmente em não deixar que a organização recuasse, em continuar a impulsionar a visão de onde tínhamos de estar. E se alguém apresentasse um obstáculo, eu dizia-lhe para passar por baixo, por cima, através, à volta, de qualquer maneira para o fazer acontecer."
J Eric Pike, Presidente e CEO, Pike Corporation
A transformação digital é um trabalho a tempo inteiro, por isso precisa de pessoas que trabalhem nela a tempo inteiro. Não podemos simplesmente pedir a alguém que o faça à parte. Sem esse foco dedicado, as tarefas quotidianas das pessoas tendem a ter prioridade e o esforço de digitalização tem dificuldade em progredir.
Marc Huffman, CEO, BlackLine
Uma das coisas mais importantes que fizemos foi estabelecer um plano de incentivos a longo prazo para os nossos quadros superiores. Associámos um terço do seu dinheiro ao êxito deste trabalho, para que todos tivessem um incentivo económico. Se o projeto correr bem, todos ganhamos. Se o projeto correr mal, todos perdemos.
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
O nosso núcleo funciona muito bem, por isso passo o meu tempo a olhar para a periferia. Contratámos agentes de campo que conseguem perceber quais são as dificuldades dos clientes, líderes curiosos que estão atentos e que constroem uma visão periférica diferenciada da forma como estamos a avançar, da forma como os nossos clientes estão a evoluir e a descobrir o software e os ecossistemas.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
Como podemos ajudar
Para navegar no futuro com confiança, as organizações precisam de fazer e agir de acordo com as escolhas certas: claras, atempadas e inspiradoras que proporcionem crescimento num mundo dinâmico e disruptivo.
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