A alocação de capital é uma questão crítica para todas as empresas. A capacidade dos conselhos de administração e da direção para alocar o capital de forma sensata é uma das principais competências procuradas pelos investidores institucionais. Trata-se de uma disciplina difícil de dominar, capaz de desbloquear valor para uma empresa ou de destruir valor se não for bem executada.
Não há muito tempo, o dinheiro era efetivamente gratuito e os mercados esperavam que as taxas de juro se mantivessem baixas durante mais tempo. No entanto, à medida que as empresas continuam a enfrentar a instabilidade geopolítica, as perturbações no mercado da energia e o aumento da inflação, a decisão de onde manter o capital alocado e onde alocar de seguida surge numa altura difícil. À medida que aumenta a pressão para que as empresas melhorem a sua disciplina de afetação de capital, as organizações enfrentam questões difíceis: devem concentrar-se nos lucros a curto prazo ou nos objetivos estratégicos a mais longo prazo? Procurar o crescimento através de meios orgânicos ou inorgânicos? Dar prioridade ao retorno para os acionistas? Reforçar o balanço? Ou investir na inovação e no futuro da empresa? E como é que as organizações equilibram os objetivos ambientais, sociais e de governação (ESG)?
A Deloitte entrevistou líderes empresariais de todo o mundo, de um vasto leque de setores industriais, para compreender melhor as práticas e aspirações atuais em relação à alocação de capital. Embora a alocação de capital seja relevante para todas as organizações, o inquérito centrou-se nas empresas, com ênfase nas organizações cotadas em bolsa e nos grandes grupos privados.