A Deloitte apresenta um novo estudo que modela uma visão alternativa e holística do ecossistema de plataforma que pode ajudar a responder à pergunta: os add-ons "gratuitos" de gestão de despesas estão à altura?
Quando se trata do sistema Enterprise Resource Planning ("ERP") de uma organização, é tentador olhar para estes como uma solução que pode fazer tudo e mais alguma coisa. Os sistemas ERP podem gerir e integrar uma variedade de processos empresariais. Atividades como planeamento, compras, vendas, marketing, finanças, recursos humanos e outras são combinadas num sistema consolidado que gere quase todos os aspetos de uma empresa. Por extensão, se um ERP oferece uma ferramenta integrada, como uma funcionalidade de gestão de despesas que é 'gratuita' dentro da subscrição, porque é que a organização precisaria de comprar outras aplicações financeiras? Embora um ERP possa ser uma ferramenta poderosa e servir de base para operações comerciais bem sucedidas, nenhum ERP pode ser tão eficaz como uma solução que se concentre em processos comerciais específicos.
Orientar processos para uma experiência de utilizador positiva
Healthcare tem sido historicamente uma "cultura não obrigatória", em que os médicos e o pessoal não clínico não têm enfrentado as pressões de políticas de deslocações e despesas rigorosamente aplicadas. Além disso, enquanto indústria, muitas organizações continuam a utilizar sistemas antiquados que não são fáceis para os utilizadores finais. O atual clima empresarial exige um foco dedicado à contenção de custos, à produtividade e à experiência dos funcionários. Como tal, o ênfase na experiência e produtividade do viajante, aprovador e backoffice deve ser um fator importante para selecionar o parceiro de deslocações e despesas (T&E) correto para a organização. Quando um paciente necessita de cuidados específicos, procuramos especialistas. O mesmo conceito se aplica à satisfação dos requisitos de tecnologia empresarial de uma organização. "Suficientemente bom" não é aceitável para os cuidados ao paciente e já não pode ser adequado para selecionar um fornecedor de tecnologia.
É essencial considerar o impacto das políticas e dos fluxos de trabalho de uma organização nos responsáveis pela gestão e aprovação administrativa. Embora os insights sobre dados possam parecer focar-se nos controlos e na conformidade, podem permitir que as organizações alimentem políticas que empoderam os utilizadores finais e o pessoal administrativo a maximizar o seu valor produtivo. O acesso a dados torna mais conveniente, a todos os níveis da organização, ver o que precisa de ser validado para aprovação. A importância disto não pode ser subestimada; quanto menos tempo o pessoal tiver de despender em ações entediantes com tarefas não essenciais e não geradoras de receitas, como o registo de pedidos de reembolso de deslocações e despesas, mais tempo poderá dedicar à atividade principal, aos cuidados ao doente e a outras tarefas críticas.
O ritmo da inovação impulsiona a necessidade de diferenciação
Os hospitais e, de modo mais geral, os sistemas de saúde, estão a evoluir. À medida que a indústria tende para cuidados mais focados e assentes em valor, é extremamente importante visar e transformar as expectativas do pessoal clínico e não clínico, a transformação digital organizacional e a adoção de serviços de telemedicina/saúde. O aumento da concorrência de novas empresas tecnológicas orientadas para os cuidados de saúde, juntamente com um impulso para uma maior transparência de preços e partilha de dados, está a focar a indústria na transição dos cuidados de saúde reativos para o bem-estar preventivo. Este facto colocou novas exigências aos hospitais, obrigando a uma mudança na forma como os estes inovam e se diferenciam para competir no mercado dinâmico de hoje.
Historicamente, os hospitais têm competido em termos de custos, qualidade e ofertas de especialidades que se focam em economias de escala, propriedade intelectual única, recursos especializados, presença geográfica e reconhecimento da marca. No mercado atual, os hospitais procuram manter-se na vanguarda, adotando tecnologias avançadas, oferecendo incentivos para a retenção de talento e melhorando o alcance e a experiência dos pacientes no ecossistema de cuidados de saúde. Estas mudanças no mercado estão a ocorrer a um ritmo exponencial e têm um impacto multifacetado que não pode ser resolvido por soluções tecnológicas antigas. Muitos inovadores em tecnologias de saúde percebem que, para permanecerem relevantes e prosperarem no futuro, devem abrir as suas organizações a novos modelos de negócio. Os hospitais podem colmatar a lacuna entre estes desafios do mercado e otimizar as suas operações, avançando para soluções tecnológicas que consolidam vários processos em conjunto, partilhando informações de forma integrada e simplificada. As soluções SAP® Concur ® são utilizadas por muitas organizações para otimizar a experiência dos trabalhadores hospitalares, disponibilizando uma rede digital para a transação de bens e serviços, o que conduz a oportunidades de melhoria dos cuidados prestados aos doentes, acesso a novas capacidades e aumento das receitas. A plataforma SAP Concur oferece serviços integrados e melhorados de deslocações, despesas e faturas que permitem aos trabalhadores da linha de frente, incluindo pessoal clínico e não clínico, cumprir as políticas de deslocações e despesas, permitindo-lhes apresentar as informações necessárias para reembolso numa experiência simplificada. Os utilizadores finais podem concluir as suas tarefas numa fração de tempo com aplicações móveis fáceis de utilizar e diretrizes políticas integradas que os orientam para a tomada de boas decisões.
Estes ecossistemas de plataformas estão a ganhar força nos cuidados hospitalares. Os dados sobre as tendências dos investidores em tecnologias da saúde mostram que o interesse em novos modelos de negócio foi uma das três mudanças mais impactantes em 2021, ano recorde para os investimentos em tecnologias da saúde. O grupo Lifesciences e Healthcare da Deloitte entrevistou um conjunto diversificado de líderes hospitalares, inovadores de tecnologia da saúde (startups) e investidores, para recolher dados relevantes sobre as tendências tecnológicas da indústria. Esta série de entrevistas articulou cinco componentes vitais de um ecossistema bem-sucedido, sustentável e assente em plataformas:
Uma experiência digital cativante pode influenciar o comportamento do consumidor, aumentar a fidelidade, manter o envolvimento e reorientar a cadeia de valor.
Com a exploração de cada um dos cinco pilares acima, deve ficar claro o valor que estes ecossistemas de plataforma podem oferecer às organizações hospitalares e de saúde. Seguem-se algumas questões que os líderes organizacionais devem ter em mente ao avaliarem uma solução de despesas tendo no contexto de uma visão refinada da plataforma: