Um novo inquérito da Deloitte revela a necessidade de os conselhos de administração concentrarem-se mais no talento

• Apenas 36% dos membros dos conselhos de administração e executivos inquiridos a nível mundial acreditam que as discussões do seu conselho de administração relacionadas com a força de trabalho são adequadas para satisfazer as necessidades da sua organização
• Mais de três quartos dos inquiridos consideram que as competências e a disponibilidade de talentos são uma importante fonte de risco
• A maioria (58%) afirma que as suas organizações estão apenas a começar a explorar a forma como a IA irá afetar a sua força de trabalho e apenas 2% introduziram uma estratégia de longo prazo para a IA

NOVA IORQUE, Nova Iorque, 23 de janeiro de 2024 -O Deloitte Global Boardroom Programme divulgou hoje os resultados do seu último inquérito Board Frontier Topic "Time to rethink talent in the boardroom", que revela que, embora a esmagadora maioria (89%) dos líderes empresariais acredite que os seus conselhos de administração estão muito ou aceitavelmente informados sobre questões relacionadas com a força de trabalho, apenas cerca de um terço (36%) acredita que as discussões do seu conselho de administração relacionadas com a força de trabalho são adequadas para satisfazer as necessidades da sua organização.

A Deloitte entrevistou cerca de 500 diretores e C-suite executivos em mais de 50 países e falou com líderes empresariais, investidores e especialistas na matéria para obter a sua perspetiva sobre a forma como os conselhos de administração estão a dar prioridade aos tópicos relacionados com a força de trabalho. Os resultados do inquérito revelam que muitos dos inquiridos acreditam que os seus conselhos de administração devem ser mais proativos na discussão das prioridades relacionadas com o talento. 

"Os conselhos de administração estão a ser puxados em muitas direcções. Os desafios decorrentes de um ambiente geopolítico mais complexo, o surgimento de tecnologias inovadoras como a IA, a evolução das expectativas das partes interessadas, as exigências de uma maior ação climática e a necessidade de progressos em matéria de diversidade, equidade e inclusão estão a colocar maiores exigências às empresas e aos conselhos de administração, desafiando e potencialmente transformando o papel das empresas na sociedade", afirma Anna Marks, Presidente Global da Deloitte. "As pessoas estão no centro das organizações e, por isso, é fundamental que os conselhos de administração se mantenham focados no talento e ajudem a construir uma cultura e um local de trabalho que sustentem equipas talentosas, saudáveis e resilientes para o futuro."

Equilibrar as prioridades da força de trabalho
 

Em linha com a pesquisa anterior do Global Boardroom Programme da Deloitte, os conselhos de administração estão a fazer malabarismos com uma lista cada vez maior de prioridades. No que diz respeito a questões relacionadas com o talento, 42% dos líderes classificaram o "alinhamento dos investimentos relacionados com a força de trabalho com as prioridades estratégicas" e a "maximização dos benefícios através da combinação da tecnologia e da força de trabalho" como as principais preocupações dos seus conselhos de administração.

Também se concentram na construção de uma reserva de talentos resiliente (40%), na criação e desenvolvimento de um sentimento de pertença em toda a organização (34%), na adoção de novas formas de trabalho que desafiem as práticas existentes (32%) e na reconversão e melhoria das competências (30%). Estas respostas, aparentemente diversas, estão intrinsecamente interligadas. Por exemplo, o alinhamento estratégico dos investimentos relacionados com a força de trabalho deve ser acompanhado de outras prioridades, nomeadamente a reconversão e a melhoria das competências da força de trabalho e a operacionalização de tecnologias avançadas.

A escassez de talentos e a tecnologia geram riscos para os conselhos de administração
 

Mais de três quartos (78%) dos inquiridos consideram as competências e a disponibilidade de talentos como uma das principais fontes de risco para as suas organizações. Os outros riscos mais citados pelos líderes incluem o aumento dos custos de indemnização, benefícios e bem-estar (44%) e a alteração das expectativas da força de trabalho (37%). Estas preocupações reflectem provavelmente o facto de muitos países terem enfrentado uma escassez contínua de talentos nos últimos anos. 

Há também uma necessidade crescente de melhorar as competências e de requalificar uma grande parte da força de trabalho, uma vez que a tecnologia, em particular a IA, altera a forma como o trabalho é feito. Muitas organizações não estão preparadas para esta mudança - a maioria dos inquiridos (58%) afirma que as suas organizações estão apenas a começar a explorar a forma como a integração da IA irá afetar a sua força de trabalho e apenas 2% introduziram uma estratégia de longo prazo para a IA. Um outro relatório recente da Deloitte reforça este facto, concluindo que apenas 22% dos líderes acreditam que as suas organizações estão altamente ou muito altamente preparadas para abordar as questões relacionadas com o talento relacionadas com a adoção da IA geral.

Objetivo e flexibilidade: as principais estratégias para construir a força de trabalho do futuro
 

Para melhorar a experiência dos talentos e reforçar as reservas, os líderes planeiam implementar várias estratégias para atrair e reter talentos. Classificaram a criação de um trabalho interessante e o reforço das oportunidades de progressão na carreira como a sua principal prioridade (44%), seguidos da implementação ou manutenção de regimes de trabalho flexíveis (40%), da focalização no objetivo e na cultura da empresa, incluindo a abordagem ao trabalho em equipa e a agenda da diversidade, equidade e inclusão (36%), da oferta de remunerações mais atractivas ou de outros benefícios financeiros (34%) e da prioridade aos avanços na sustentabilidade ambiental (26%).

"Os líderes de hoje enfrentam um conjunto único de desafios para satisfazer as expectativas da sua força de trabalho", continua Marks. "Aumentar o foco nas agendas de talento na sala de reuniões é, portanto, vital e, para muitos, provavelmente exigirá uma definição de agenda mais intencional em relação ao talento, com foco em estratégias e prioridades de talento, refletindo o facto de que as organizações são tão fortes quanto as suas pessoas."