O relatório global da Deloitte sobre o setor mineiro e metalúrgico explora as principais tendências que moldam o futuro da indústria

A indústria mineira e metalúrgica a navegar nas complexidades e oportunidades

Neste momento, os stakeholders estão a ser fortemente pressionados para assegurar as suas cadeias de abastecimento, uma vez que se aproxima a escassez de certos metais críticos - metais que são vitais para a transição energética. Com alternativas de fornecimento, como a mineração urbana, ainda a dar os primeiros passos, as empresas e até os governos estão a fazer acordos com os mineiros e fornecedores de metais, numa remodelação que viu algumas cadeias de valor tradicionais realinharem-se nos últimos 12 meses.

As organizações também continuam sob pressão para melhorar a eficiência dos ativos e das operações existentes, fazendo com que adotem a inteligência artificial generativa (Gen AI), tirem partido de modelos de prestação de serviços de terceiros com capacidades de back-office especializadas e a desbloqueiem um novo valor nos ativos. Ao mesmo tempo, as empresas do setor mineiro e metalúrgico devem continuar a satisfazer as expectativas ESG nas operações quotidianas.

Collaborating with industry peers, suppliers and competitors can help companies better tackle these pressing matters. And with strong business strategies in place and 2050 sustainability targets as the North Star, now is the time for the mining and metals industry to accelerate growth.
 

Principais tendências do setor

A Deloitte Global identificou dez tendências que poderão afetar a indústria nos próximos 12 a 18 meses. Cada uma destas tendências tem um papel a desempenhar na orientação das empresas para que atinjam os seus objetivos à medida que procuram captar e transmitir o valor que a indústria gera.

1. Colocar o propósito no centro da indústria mineira e metalúrgica - criar uma dinâmica social: Com a procura de certos metais críticos a ultrapassar a oferta a curto prazo, a indústria mineira e metalúrgica terá provavelmente de procurar uma maior capacidade em regiões anteriormente não exploradas. Como tal, aproveitar o poder do propósito para criar confiança será mais importante do que nunca. O crescimento orientado por objetivos exige a criação de novos valores para os stakeholders e requer uma adesão inequívoca por parte da liderança. Embora muitos fornecedores de mineração e metais já sejam forças influentes para o desenvolvimento económico, existe uma enorme oportunidade para se tornarem maiores instrumentos de progresso.
2. Navegar na incerteza global - construir capacidade para prosperar face à disrupção: As tensões geopolíticas, a IA Gen, a escassez de talentos e as pressões para alcançar o net-zero estão a convergir para criar um ambiente de negócios incerto - e as empresas de mineração e metais terão que se tornar mais ágeis se quiserem agarrar novas oportunidades e gerir os riscos associados. A definição de estratégias dinâmicas e a incorporação da opcionalidade podem ajudar a permitir que as empresas do setor mineiro e metalúrgico se adaptem proativamente a cenários em mudança e permitir-lhes exercer diferentes opções à medida que as situações e as prioridades mudam. Mas, à medida que as forças que moldam a indústria mineira e metalúrgica evoluem, a transparência e a responsabilização tornar-se-ão ainda mais importantes para os stakeholders o que tornará a melhor administração possível ao nível do conselho de administração vital.
3. Negociação para um crescimento orientado para o futuro - repensar os investimentos em minerais e metais: Ao aumentar o acesso a recursos que se poderão revelar críticos para a sustentabilidade e acelerar a nova capacidade de produção, as empresas estão a explorar a forma como os investimentos estratégicos podem fomentar o crescimento e acelerar o fornecimento de metais importantes. Para tal, as empresas devem olhar para além dos investimentos tradicionais e incluir joint ventures e alianças estratégicas, bem como pensar de forma criativa sobre as estruturas de investimento e quem abordar para o investimento, tais como governos, OEMs e outros ao longo da cadeia de abastecimento.
4. Trabalhar para uma capacidade de construção net-zero e estratégias ESG à prova de futuro para uma transição credível: Como fornecedores das matérias-primas necessárias para criar um futuro sustentável, as empresas mineiras e metalúrgicas estão perfeitamente posicionadas para liderar o caminho em termos de sustentabilidade. As organizações que atuarem rapidamente poderão ser recompensadas através de uma maior resiliência e de oportunidades de criação de valor. Mas as organizações devem ir além do combate às emissões como uma questão isolada e aplicar uma abordagem ampla e com visão de futuro para mitigar as alterações climáticas, incluindo a criação de planos de ação de transição climática, concentrando-se na forma de manter as práticas de liderança e procurando colaborar com os seus clientes, fornecedores, reguladores, proprietários tradicionais e concorrentes para criar uma mudança material.
5. Colaborar com os governos para repensar a regulamentação - desbloquear recursos críticos através do licenciamento: Em muitas partes do mundo, os processos de licenciamento de minas duram anos ou mesmo décadas. Embora seja importante que os projetos recebam o devido escrutínio, é necessária uma nova abordagem para fornecer minerais críticos dentro de um prazo que reflita os objetivos de zero emissões até 2050. Para tal, deve ser desenvolvida uma reserva otimizada de projetos com as tecnologias certas, juntamente com um processo integrado e simplificado de candidatura e análise. Também é importante fazer mais do que colaborar com os detentores de direitos indígenas através de procedimentos mandatados, mas sim estabelecer verdadeiras parcerias que proporcionem às comunidades a participação direta nos projetos e os frutos dos seus sucessos.  
6. Regressar às bases - fomentar o crescimento através de investimentos na exploração: As grandes empresas mineiras podem ter de começar a gastar mais na exploração de base, em vez de dependerem da aquisição de um número finito de empresas de exploração mais pequenas. Para tal, as organizações devem procurar alinhar melhor os seus esforços de exploração com as suas orientações estratégicas e aproveitar tecnologias, como a inteligência artificial (IA), para acelerar a sua identificação e avaliação de alvos. Além disso, investir em formações de ESG adequadas e implementar práticas de vanguarda desde o primeiro dia ajudará a garantir que os riscos potenciais da nova exploração são bem geridos. Em última análise, tanto a exploração como as fusões e aquisições têm um papel a desempenhar no crescimento, mas encontrar um equilíbrio entre as duas será fundamental para a longevidade das empresas.
7. Enfrentar os desafios da mão de obra através de uma abordagem baseada em competências - equipar as empresas mineiras e metalúrgicas para o futuro: Com a escassez de competências e o envelhecimento da mão de obra, seria sensato que as empresas do setor mineiro e metalúrgico repensassem a forma como abordam os desafios da mão de obra. Uma forma de o fazer é mudar o foco nas organizações, passando das funções para as competências. Com a crescente importância da agilidade e flexibilidade no local de trabalho, a separação de algumas tarefas das descrições de funções permite às organizações explorar toda a gama de capacidades dos trabalhadores e encontrar novas formas de trabalhar. Os intervenientes da indústria devem também considerar a possibilidade de colaborar com as universidades para produzir currículos e formação profissional que se alinhem com as necessidades do setor mineiro e metalúrgico. 
8. Acrescentar valor nos ativos existentes - equilibrar prioridades complexas e satisfazer a procura da oferta através da otimização operacional: A combinação de tecnologias operacionais (TO) e de ferramentas avançadas de visualização e análise está a revolucionar a tomada de decisões na indústria mineira e metalúrgica e a mudar paradigmas em funções antigas, como o planeamento e a manutenção de minas. Aproveitando a OT para recolher informações, as empresas podem recriar ativos no mundo digital, permitindo a visualização e simulação de processos e sistemas. Tanto a simulação como a otimização podem ser implementadas de forma estratégica, tática e operacional para determinar quais os investimentos, cenários ou processos que podem proporcionar o melhor valor. Muitos programas de simulação e otimização baseados em software estão disponíveis para diferentes aplicações mineiras e metalúrgicas e podem frequentemente ser implementados de forma relativamente rápida e barata. 
9. Trazer Generative AI para a indústria mineira e metalúrgica - capitalizar as oportunidades atuais e futuras: A adoção da IA de geração apresenta uma série de oportunidades atrativas, incluindo a segurança energética e a melhoria da rentabilidade, gerando eficiências operacionais e resiliência e reduzindo as emissões. A indústria mineira e metalúrgica pode olhar para outras indústrias que já aplicam a Gen AI para casos de utilização de alto impacto, tais como a forma como a Gen AI pode ajudar as empresas a navegar em cadeias de fornecimento complexas, criar o valor dos dados e transformar as suas forças de trabalho. As empresas devem determinar que casos de utilização são mais relevantes e podem ser escalados para obter o maior retorno do investimento. Mapear e priorizar implementações desta forma também ajudará a estabelecer se uma abordagem de construção ou compra é a melhor.
10. Modelos de entrega de terceiros - ganhando agilidade e vantagem competitiva através de abordagens de próxima geração para a terceirização: Com o atual cenário de risco global e as perturbações na cadeia de abastecimento, muitas empresas estão a recorrer a modelos de entrega a terceiros (TPDM) para determinadas funções empresariais, como a cibersegurança, os dados e a análise e os relatórios ESG, para colmatar lacunas de capacidade, gerar valor e agilidade e fornecer soluções completas. Dada a natureza cíclica da indústria mineira e metalúrgica, a TPDM constitui uma forma atrativa de aumentar e diminuir rapidamente determinadas atividades e os seus resultados. Ao repensar os modelos operacionais e ao subcontratar determinadas funções ou tarefas a terceiros que possuem os conhecimentos e as capacidades mais recentes, bem como a equipas cujas atividades se centram na criação de valor em áreas específicas, as empresas mineiras e metalúrgicas podem dedicar mais tempo, pessoas e recursos às operações principais.