As ferramentas de planeamento convencionais permitem que as empresas utilizem cenários do tipo "melhor caso - pior caso" para fazer uma avaliação relativamente exata do futuro - principalmente para dois a três anos, mas em alguns casos também até um máximo de cinco anos. A análise de cenários permite-lhes olhar para o futuro mais do dobro do tempo. Em vez de fornecer uma gama provável de parâmetros-alvo, como é feito pelas ferramentas de planeamento, a análise de cenários permite-lhe olhar em frente para diferentes futuros alternativos que parecem realistas do ponto de vista dos especialistas atuais. Os cenários não se destinam, portanto, a um planeamento concreto da empresa, mas são antes holofotes que ilustram desenvolvimentos especialmente concisos, mas ainda assim realistas, esalientam as suas oportunidades e riscos.

O atual estudo da Deloitte "Growth Engine Machinery Sector 2030" mostra que mesmo os futuros desenvolvimentos críticos não levarão ao desaparecimento da indústria na região DACH. Pelo contrário, o know-how de engenharia da Alemanha, Áustria e Suíça continuará a ser procurado em todo o mundo, mesmo que as empresas tecnológicas dominem o negócio ou que os concorrentes da China consigam assumir a liderança tecnológica do setor. Por outro lado, em nenhum dos cenários a indústria pode sentar-se e relaxar. De qualquer forma, as próximas décadas exigirão grandes esforços por parte das empresas de engenharia mecânica.

Ecossistemas e especialização de máquinas

Um pressuposto básico do estudo é que as futuras ofertas de máquinas continuarão a seguir a tendência para pacotes cada vez mais complexos de máquina + serviço + software. Para os construtores de máquinas, isto significa trabalhar cada vez mais num ou mais ecossistemas onde parceiros especializados são responsáveis, por exemplo, pela análise de dados, software ou serviços online. Dentro de um ecossistema, o parceiro que contribui com os passos decisivos de valor acrescentado é normalmente o líder. Por conseguinte, o "poder no ecossistema" constitui a primeira das duas variáveis na seleção do cenário.

Um segundo pressuposto básico do estudo é que a digitalização tende a permitir máquinas mais flexíveis e mais modulares, com software altamente adaptável no seu núcleo. Estas "máquinas standard" competem com as "máquinas especiais" personalizadas, tendo estas últimas moldado a receita de sucesso da engenharia mecânica das últimas décadas. Qual destes dois princípios prevalecerá em que segmento no futuro ainda está em aberto e, presumivelmente, só será decidido nas próximas décadas. Assim, "especialização versus normalização" é a segunda variável do cenário.

Lidar com a incerteza

Os quatro cenários criados representam hipóteses que, do ponto de vista atual, poderiam realisticamente ocorrer até ao ano 2030 e que têm o mesmo peso. Para além disso, o estudo está longe de apresentar todos os cenários e apenas considera os eixos "Poder no Ecossistema" e "Especialização das Máquinas", tal como descrito acima. Muitos outros fatores são negligenciados, incluindo crises imprevisíveis como a pandemia da COVID-19. Então, como devem os construtores de máquinas lidar com um grau tão elevado de incerteza, de modo a estarem mais bem preparados para o futuro a médio prazo? No seu estudo, os especialistas da Deloitte definiram oito medidas para este efeito, que são úteis em quase todos os casos e que, por isso, podem ser implementadas sem mais preocupações:

• Digitalize os processos principais - Uma tarefa estratégica a longo prazo, em que os clientes e as suas operações devem ser o foco.
• Pense globalmente -A abertura cultural e as soluções em linha supra-regionais podem tornar muitas coisas mais baratas e melhores, desde o desenvolvimento e serviço até à colaboração interna.
• Manter a resiliência - Osetor das máquinas da DACH caracteriza-se por um espírito empresarial tradicional. Apesar de todas as profecias de desgraça, esta é uma força que deve ser preservada. É necessário recuperar o atraso em questões como a cibersegurança e a disponibilidade para criar ecossistemas partilhados.
• Incorporar a sustentabilidade - A sustentabilidadepoderá tornar-se a futura única proposta de valor do setor das máquinas da região DACH. Além disso: Qualquer pessoa que já se tenha empenhado seriamente nesta atividadegeralmente relata benefícios significativos.
• Crie um ecossistema - Um ecossistema é essencial para manter a relevância para o cliente no futuro. Isto inclui, em particular, parceiros de TI, parceiros tecnológicos e parceiros de gestão de riscos.
• Manter o acesso ao cliente - Um acesso próprio ao cliente e o contacto direto com o cliente constituem a base para um bom conhecimento do cliente e para um maior desenvolvimento de máquinas e serviços.
• Defina a estratégia para a Ásia: O mercado do Extremo Oriente está a tornar-se mais maduro e exigente. O marketing local e os parceiros locais que conhecem o mercado estão a tornar-se cada vez mais importantes.
• Cubra as necessidades de mão de obra de forma criativa: Os construtores de máquinas da região DACH são, muitas vezes, pouco conhecidos e estão localizados em áreas que não são atrativas para novos colaboradores. Percursos de carreira flexíveis, acordos de cooperação com escolas e outras empresas, bem como colaborações em linha, podem ser interessantes neste domínio.

Faça o download aqui do estudo completo "Growth Engine Machinery Sector-Four scenarios for a successful future in 2030" e saiba mais sobre os cenários e os campos de ação para as empresas de engenharia mecânica. Prevemos um futuro positivo apesar de todos os desafios, mas são necessários grandes esforços para fazer do setor das máquinas o motor de crescimento na região DACH em 2030.

Quatro cenários realistas: Setor das máquinas em 2030