Novinky
Kritické segmenty pracovnej sily: Ako nastaviť individuálny plán rozvoja na udržanie talentov?
Trh práce rýchlo napreduje, pracovná sila prechádza zásadnými zmenami v dôsledku zavádzania nových technológií, ako aj na strane ľudí. Keďže sa striedajú generácie, veľký dôraz sa kladie na diverzitu a inklúziu. Zároveň sa rýchlo menia a vyvíjajú zručnosti potrebné na vykonávanie práce, a preto je dôležitý neustály osobný a profesijný rozvoj. Vzhľadom na to je kľúčové plánovať pracovnú silu a pochopiť jej špecifiká a potreby. Ako na to?
Technológie sú všade okolo nás a ovplyvňujú spôsob našej práce. Činnosti, ktoré predtým vykonávali ľudia, sú automatizované pomocou umelej inteligencie a robotov, nehovoriac o veľkom množstve údajov, ktoré máme neustále k dispozícii a ktoré môžeme použiť na získavanie poznatkov. Zároveň sa menia aj ľudia, ktorí túto prácu vykonávajú. Mení sa však aj povaha práce. Už dávno nie je bežné ostať pracovať v rovnakej spoločnosti počas celej profesionálnej kariéry. Zamestnanec ostáva v jednej spoločnosti priemerne 4,5 roka. Firmy preto hľadajú spôsoby, ako sa tejto situácii prispôsobiť.
Správne plánovanie pracovných síl a pochopenie ich špecifík a potrieb
Jednou zo zásadných činností na pochopenie vlastnej pracovnej sily je definovať, ktoré pracovné miesta sú pre stratégiu danej organizácie kľúčové. Každá organizácia si volí stratégiu, ktorú chce v budúcnosti realizovať. Túto stratégiu však nakoniec realizujú ľudia, zamestnanci. Kritické pracovné pozície preto nie sú kritické z hľadiska každodenného chodu podniku, ale pozície disponujúce zručnosťami, ktoré umožnia podniku postupovať podľa plánovanej obchodnej stratégie.
Kritickosť pozície sa posudzuje na základe dvoch osí: dostupnosti alebo prípadného nedostatku talentov na trhu a rozsahu, v akom si daná pozícia vyžaduje kritické zručnosti identifikované v podnikovej stratégii.
Z hľadiska tohto hodnotenia môžeme rozdeliť pracovnú silu do štyroch skupín (kvadrantov), tzv. flexibilné pozície, špecializované pozície, kľúčové pozície a kritické pozície.
Keď vieme, ktoré pozície sú vo firme kritické, môžeme cielene posúdiť, či konkrétni ľudia na týchto pozíciách majú aj potrebnú úroveň kritických zručností. Na základe takejto analýzy možno vypracovať individuálny plán rozvoja tak, aby si firma udržala talentovaných zamestnancov a mohla čo najlepšie využiť ich zručnosti. Z hľadiska každodenných cieľov spoločnosti sú dôležité všetky pozície, ale práve ľudí v kritických pozíciách je na trhu nedostatok a majú dôležité zručnosti z hľadiska stratégie.
Prečo je dôležitá segmentácia pracovnej sily?
Vďaka segmentácii možno identifikovať medzery v strategických rolách a v prípade potreby ich riešiť. Segmentácia pracovnej sily môže pomôcť aj pri rozhodovacích procesoch, či už pri strategickom plánovaní pracovnej sily alebo plánovaní nástupníctva, podpore náboru či pri rozhodovaní o investíciách do rozvoja schopností ľudí, kde je prioritou práve rozvoj kritických strategických schopností. Poznanie zamestnancov a práca s nimi sa takto stávajú cielenejšie, a teda aj efektívnejšie.
Dátum: 27. 9. 2022
Spojte sa s nami
