Poradnik: „Czy łatwo być zwinnym? Transformacja Agile w dużej organizacji”

Zwinny, czyli jaki?

Zamknij oczy i postaw się w roli klienta. Zobacz siebie i swoje zachowania, oczekiwania i nawyki. A teraz spójrz na siebie sprzed pięciu lat. Czy i jak zmieniło się Twoje podejście, jako konsumenta pod wpływem technologii w ciągu tych kilku lat? Czy Twoja organizacja jest w stanie zaoferować Ci produkty, czy usługi odpowiadające Twoim wymaganiom...? Jak czujesz się, jako klient Twojej firmy...? A jak czujesz się, jako pracownik w swojej firmie...?

Współczesna gospodarka charakteryzuje się wysokim poziomem globalizacji, dynamicznym rozwojem technologicznym oraz ciągle zmieniającymi się potrzebami konsumentów. Aby odnieść sukces w takiej rzeczywistości, firmy nieustannie poszukują sposobów, by spełnić oczekiwania zarówno swoich klientów, jak i pracowników. Rynkowi liderzy koncentrują swoje działania na dostarczeniu większej wartość dla klienta, szybszemu wprowadzaniu nowych rozwiązań, utrzymaniu zdolności do reagowania na pojawiające się trendy społeczne i technologiczne, przy jednoczesnym zapewnianiu wysokiego poziomu motywacji wśród pracowników oraz redukcji kosztów.

Osiągnięcie wymienionych powyżej korzyści jest znacznie łatwiejsze dla firm elastycznych, które dopiero rozpoczynają swoją działalność oraz dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), które cechują się niskim poziomem złożoności organizacyjnej. Organizacje duże, tradycyjne, obarczone silosowymi i hierarchicznymi strukturami, dziesiątkami biurokratycznych, skostniałych procesów oraz systemów (z ang. legacy systems), mierzą się obecnie z licznymi trudnościami w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań cyfrowych i spłaceniu tzw. długu technologicznego.

Tradycyjne, kaskadowe podejście, które jeszcze pod koniec lat 90’ cieszyło się dużą popularnością, zarówno w Polsce jak i na świecie, stopniowo ustępuje miejsca nowym rozwiązaniom. Obecnie, liderzy organizacji coraz więcej uwagi poświęcają nowym metodom pracy, wierząc, że wykorzystanie zwinnego podejścia pozwoli im efektywnie realizować cele biznesowe. Jesteśmy przekonani, że z terminem „agile” w 2019 r. spotkała się większość kadry zarządzającej, nie tylko tej bezpośrednio nadzorującej obszary IT, ale przede wszystkim odpowiedzialnej za jednostki biznesowe.

Symboliczny manifest agile rozpoczyna się od stwierdzenia: "Odkrywamy nowe metody programowania, dzięki praktyce w programowaniu i wspieraniu w nim innych". W Deloitte bierzemy czynny udział w propagowaniu nowych metod pracy oraz chętnie dzielimy się wiedzą i doświadczeniem. Jednym z efektów tego podejścia, jest niniejszy materiał, który powstał, na bazie zbioru artykułów, opublikowanych przez ostatni rok na naszym blogu Zwinne Organizacje. Liczę, że znajdą w nim Państwo wiele inspiracji i rozwiązań, które pomogą zrobić pierwsze (lub kolejne) kroki na drodze do cyfrowej transformacji organizacji. 

Daniel Martyniuk
Partner | Deloitte Technology
Startegy & Architecture Leader

Poradnik: „Czy łatwo być zwinnym? Transformacja Agile w dużej organizacji” - spis treści

1. Czym tak naprawdę jest Agile? …… s.04
2. Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski? …... s.08
3. [Wywiad] Jak wprowadzić Agile i nie zwariować? …… s.11
4. Moda na Scrum. Jak nie utracić korzyści związanych ze zwinnym rozwojem produktów IT? …… s.14
5. Design Thinking vs. Lean Startup vs. Agile …... s.17
6. [Wywiad] Efektywne skalowanie zwinnych zespołów …… s.20
7. 10 sposobów jak promować podejście agile wewnątrz organizacji? …… s.23
8. Pięć oznak, które występują w organizacjach tylko pozornie zwinnych …… s.26
9. [Case study - Orange] Transformacja Agile w organizacji …... s.30
10. Agile na fix price, czyli jak przygotować dobrą umowę na projekty agile? …… s.33