Artykuł
#TechInsights vol.4 – Transformacja agile w dużej organizacji
TechInsights - spotkania inspiracyjne dla liderów technologii
Warszawa, 2 grudnia 2019 r.
Czy da się „wdrożyć agile” w organizacji? I co to tak naprawdę oznacza? Co zrobić, by wykształcić w organizacji umiejętności pracy zwinnej, czyli po polsku: odważnej, efektywnej i sprytnej. Między innymi na te pytania szukaliśmy odpowiedzi z naszymi gośćmi podczas kolejnego spotkania #TechInsights – transformacja agile.
Współczesne organizacje stoją przed dużym wyzwaniem. W wielu z nich struktury zostały zaprojektowane na wzór linii produkcyjnej w fabrykach z czasów drugiej rewolucji przemysłowej. Dzięki takiej organizacji procesu możliwe było osiągnięcie znaczących korzyści skali pozwalających na obniżenie cen, a w rezultacie zajęcie pozycji lidera w branży. Warto jednak zastanowić się, czy proces, który sprawdził się ponad sto lat temu do wytwarzania standardowych produktów jest odpowiedni do budowy innowacyjnych rozwiązań, których oczekują współcześni klienci? Jeżeli linia produkcyjna nie jest dobrym wzorcem dla współczesnych organizacji, to gdzie szukać godnego naśladowania przykładu współpracy?
Podczas grudniowego spotkania w ramach cyklu #TechInsights, przyjrzeliśmy się pełnemu cyklowi i poszczególnym etapom transformacji organizacji do agile.
Wraz z naszymi gośćmi, liderami transformacji agile w dużych organizacjach – Elizą Stasińską z mBank, Konradem Grzegorym z T-Moblie, Jackiem Małachowskim z Santander Bank Polska oraz Maciejem Cieleckim z 10Clouds, omówiliśmy kluczowe momenty zmiany, czyli:
- PLANUJĘ - przygotowanie do transformacji agile, Eliza Stasińska, IT director/ CTO@SSC w mBank S.A.
Co należy wziąć pod uwagę i na jakie pytania sobie odpowiedzieć przed przystąpieniem do transformacji? Czy transformacja jest sama w sobie celem czy tylko środkiem? I jak rozumiemy definicję pojęcia „Agile Transformation”, czy możemy przyjąć, że jest to proces ciągły, który nigdy się nie kończy?
- STARTUJĘ - pierwsza faza wdrożenia transformacji agile - Konrad Grzegory, Agile Design Tribe Leader, T-mobile.
Czy transformacja agile, jest uniwersalna i nie zależna od branży i firmy, czy jednak podejście powinno być dostoswane do organizacji? Czy zmiany strategiczne struktury firmy, kultury organizacyjnej, procesów budżetowania oraz architektury technologicznej powinny być projektowane i wprowadzane przez kadry zarządzające, (tzw. podejście top-down), czy raczej przez osoby na pierwszej linii frontu, by poprawić ich komfort pracy, (podejście bottom-up)? Od czego rozpocząć zmiany? Jakie przeszkody mogą się pojawić w pierwszych miesiącach i jak na nie reagować?
- REALIZUJĘ - skalowanie rozwiązań w organizacji - Jacek Małachowski, IT Area Leader Obszaru Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej, Santander Bank Polska S.A.
Widzimy, że występują 2 główne podejścia do rozpoczęcia transformacji agile. Podejście inkrementalne, czyli wprowadzamy zmiany stopniowo, obszar po obszarze albo podejście „big bang”, czyli najpierw planujemy i projektujemy nową organizację a potem w jednym momencie wprowadzamy zmiany. Czy któreś z tych rozwiązań jest lepsze, skuteczniejsze, bardziej efektywne? Czy można je porównać? Który z etapów wprowadzania zmian jest kluczowy dla powodzenia transformacji do agile?
- CZY SKOŃCZĘ? - utrzymanie wprowadzonych zmian - Maciej Cielecki, CEO, 10Clouds.
Czy budowa zdolności pracy zwinnej w organizacji kiedykolwiek się kończy i czy następuje taki moment, że możemy powiedzieć: no teraz już jesteśmy agile”? Czy wyniki transformacji do agile mogą stworzyć przewagi konkurencyjne w firmie, np. w postaci krótkiego time-to-market albo time-to-feedback?
Podczas panelu nasi prelegenci omówili najważniejsze wnioski i lekcje, które płynęły z ich doświadczeń, by skuteczniej transformować organizacje:
- Zmiana jest procesem ciągłym
- Zaczynamy od odpowiedzi „po co?”
- Potrzebny jest mocny lider i wsparcie Zarządu
- Od początki IT powinno iść ramię w ramię z biznesem
- Inkrementalne podejście
- Płaska struktura
- Nie kopiujmy modeli, tylko inspirujmy się nimi
- Podstawą jest dobry Scrum / Kanban
- Potrzebny jest zespół do zarządzania zmiana – ona sama się nie zadzieje
- Bądź gotowy na rewolucję w architekturze IT
Pobierz magazyn o transformacji agile
Dla uczestników i osób zainteresowancyh tematyką Agile przygotowaliśmy specjalne wydawnictwo „Czy łatwo być zwinnym? Transformacja agile w dużej organizacji”, w którym zbieramy najważniejsze teksty z bloga agile „Zwinne organizacje”. Zachęcamy do pobrania.
Prelegenci:
