Post-Merger Integration（PMI）

買収・統合後の買収側と被買収側双方のメリットの最大化のため、デロイト トーマツでは法務・財務・ビジネスオペレーション・IT等々のプロフェッショナルと協力して、PMIプランの実行のサポート、およびクライアントに寄り添いかつ協力して、統合後の税務シナジーの実現をサポートします。

私たちのPMIサービスには、例えば、統合プランのチェックリストや所謂100Days プラン作成等のサポートなどといった、クライアントにおける価値を引き出すための戦術的および戦略的ガイダンスが含まれています。これらは、買収前のデューデリジェンスで発見された潜在的なリスク項目や脆弱だと認識された領域に関し、税務ストラクチャーの変更および管理機能の強化等をすることによって、統合後の税務最適化をサポートするものです。また、各国の法務・規制等のプロフェッショナルと協力して、各種クレジットやインセンティブの利用についての助言も可能です。

PMIサービスに対する私たちのアプローチは、クライアントに長期的なビジネス上の利益をもたらすようアドバイスを提供するという理念に基づいており、具体的な取引のためのテクニカルアドバイスや必要な申請・手続の実施サポートだけを単に行うということではありません。また、PMI期間は、税務コンプライアンスの全体改善、内部税務方針と税務当局への申告プロセス・システムの整合性確認、シェアードサービス・販売仕入を含むサプライチェーンに至るまで、税務部門およびビジネス部門双方へのサポートを通じて、組織の税務基盤を強化する機会を提供します。

デロイト トーマツでは、PMIを通じて税コスト削減可能性の分析や移転価格の最適化施策等により、税務シナジーの実現化に向けて課題を明確にすることが可能です。

私たちはクライアントの意思を反映し、持続可能なビジネス上の利益を提供する税務戦略を採用して、これらの実現をサポートします。