Crunch Time - 決断の時 シリーズ目次

Crunch time XX －決断の時20

未来を見据える経理財務部門のための新たな展望

自動化技術がもたらす可能性に期待を寄せてきましたが、真に業務を効率化し、人材を最大限に活用するためには何が必要でしょうか。

「Crunch time XX – 決断の時20、Lights Out Finance™」では、事業環境変化が目まぐるしい中での、経理財務部門における新たな展望を紐解きます。

Crunch time XIX －決断の時19

現在の経理財務部門人材

経理財務部門の人材が求めるものとは何でしょうか。真にダイナミックな経理財務部門となるためにも、従業員の抱える本音を知ることが重要です。

「Crunch time XlX －決断の時19　現在の経理財務部門人材」では、経理財務部門の人材が求めるものと、それが真にダイナミックな経理財務部門の構築になぜ必要なのかについて解説します。

Crunch time XVlll －決断の時18

ダイナミックファイナンス

常に変化し続けるビジネス環境に対処するにはどうしたらよいでしょう。答えは、経理財務部門自体がダイナミックになることです。

「Cruntch Time XVlll -決断の時18　ダイナミックファイナンス」では、ダイナミックファイナンスとは何か、なぜ重要なのか、そしてそれを組織で実現する際に皆さんがどう貢献できるかを解説します。

Crunch time XVll －決断の時17

資金配分問題の紐解き

資金配分は数多くの課題が存在しますが、その結び目を紐解き、課題に一つずつ対応していけば、多くのことを得ることができます。

「Crunch time XVll －決断の時17　資金配分問題の紐解き」では、具体的な手法と成功事例を用いて、その取組みを解説しています。

Crunch time XVl －決断の時16

2025年の経理財務部門（改訂版）～デロイトの予想～

「Crunch time XVl －決断の時16　2025年の経理財務部門（改訂版）～デロイトの予想～」では、2018年に「2025年の経理財務部門」で掲げた予想を8つの視点（ファイナンスファクトリー、財務経理部門の役割、業務サイクル、セルフサービス、サービス提供モデル、ERP、データ、労働力と職場）に分けて振り返り、2025年に向けて更新したデロイトの予想を紹介します。

Crunch time XV －決断の時15

エンタープライズビジネスプランニング（EBP）

複数の計画プロセスを一つの統合的なアプローチにすることができ、それにより主要部門長全員がコミットできる計画となり、その計画に対して全員が評価することが可能になったら、どう思いますか？

「Crunch time XV －決断の時15　エンタープライズビジネスプランニング（EBP）」では、不確実性が高まり続ける中、従来の計画策定から脱却し、テクノロジーを活用することで、全社的に連携の取れたプランニング手法について解説します。
 

Crunch time XIV－決断の時14

エンタープライズサービスデリバリーの改革

CFOの主な仕事が日々の経理財務業務の遂行と管理だったのは過去の話です。CFOはここ何年にもわたって、事業のあらゆる場面に関わる変革の指揮を執ってきました。今日のCFOの業務は、過去と比べ大きく様変わりしています。

「Crunch time XIV －決断の時14　エンタープライズサービスデリバリーの改革」では、COVID-19以降の「ニューノーマル」において、経理財務部門で求められる取り組みについて解説します。

Crunch time XIII－決断の時13

CFOのための戦略的データ管理ガイド

データ管理のツールや技法は急速に進化し、それらを活用することで、CFOが抱える面倒な課題を、より短期間で解決することができるようになっています。データ管理方法の見直しは、あなたが思っているよりも劇的な効果をもたらす可能性があります。

「Crunch time XIII－決断の時13　CFOのための戦略的データ管理ガイド」では、新たなテクノロジーの活用によって、データ分析に関する課題を効率的に解決、回避するための考え方を解説します。

Crunch time XII－決断の時12

CFOのためのOracle Cloudガイド

デジタル技術によってビジネス世界は作り変えられ、ファイナンス組織はかつてないほどに迅速で効率よく稼働することができるようになりました。新しい技術を活用し効率化を実現するための選択肢として、Oracle Cloudに目を向けてみてください。

Crunch time XII －決断の時12　CFOのためのOracle Cloudガイドでは、Oracle Cloudによって実現できること、将来に向けたビジョン、導入に向けた検討事項に対する考え方を解説します。

Crunch time Ⅺ－決断の時11

デジタル世界における経理・財務部門の人材開発

デジタル技術は、企業のビジネスモデルや組織運営方法をさまざまな形で変革しています。CFOは基本的な経理・財務スキルと規制への対応を満たすことができる人材を維持しつつ、未来のテクノロジーに対応できる人材を確保しなければなりません。

「Crunch time Ⅺ－決断の時11　デジタル世界における経理・財務部門の人材開発」では、グローバル税務の複雑化や不確実性に関する会話を基にデジタル世界の税務で必要な観点を紹介します。

Crunch time Ⅹ－決断の時10

SAP S/4HANA® CFOガイド

SAP HANAとは、大量のデータセット処理を容易に行う技術である、インメモリーコンピューティングのSAPブランドです。SAP社はこの技術を活用した最新の次世代インテリジェントERP （SAP S/4HANA）を開発しました。SAP社の報告によると、すでに12,000を超える顧客がSAP S/4HANAを導入しています。

「Crunch time Ⅹ－決断の時10　SAP S/4HANA® CFOガイド」では、SAP S/4HANA導入の先行事例を踏まえながら、SAP S/4HANAで可能になることや、導入に向けた留意点をご紹介します。
 

Crunch time IX - 決断の時9

デジタル世界における税務

ファイナンス組織の変革やERP／会計システムの導入では「経理・決算」や「業績管理・予算管理」、または「資金管理・決済」といった機能が主軸になりがちです。しかし、ビジネス進出先国の税制対応、デジタル税制に代表される新たな概念の導入等、コンプライアンスの観点からも新たなテクノロジーの活用の重要性が高まっています。

「Crunch time IX - 決断の時9　デジタル世界における税務」では、目まぐるしい変化が続く中、税務リーダーやCFOの間でなされているグローバル税務の複雑化や不確実性に関する会話を基にデジタル世界の税務で必要な観点を紹介します。
 

Crunch time VIII – 決断の時8

CFOのためのクラウド導入ガイド

『CEOがアジリティやイノベーションについて語っていたら、クラウドについて検討する必要があります』、そう、今はクラウドと切っても切り離せない世界に突入しています。クラウド導入の意思決定を効果的に行うにあたって、CFO組織はどのような支援が可能なのでしょうか。果たしてビジネスケースによるコスト削減効果だけでよいのでしょうか。

「Crunch time Ⅷ – 決断の時8 ー CFOのためのクラウド導入ガイド」では今更聞けない素朴なテーマも含め、クラウド導入の際にCFO組織が検討すべき観点を紹介します。

Crunch time VII - 決断の時7

デジタル世界のレポーティング

従来のレポーティングとデジタル社会でのレポーティング

『これまでと同じことを繰り返している限り、これまで以上の成果は得られない』。そう、経理財務部門は資料作成に多くの時間を割いていますが、それは決まりきったフォームに埋めるべき数字を収集し、加工する時間が大部分です。レポーティングが語られるとき、カタリストの役割としてインサイトを提示する能力の向上も合わせて語られますが、多くの経理財務部門は定型的な資料での報告に留まっており、インサイトまで分析・提示できていないのが現実です。「Crunch time VII - デジタル世界のレポーティング」において、将来の財務経理におけるレポーティングの世界は、より付加価値の高い仕事に時間を使えるよう、RPA、チャットボット・AI、アナリティクス、ダッシュボードの活用によって、今までとは様変わりした光景が描かれています。

Crunch time VI – 決断の時6

デジタル世界の予測

なぜ、人間は未来に魅かれるのでしょうか。それは我々が進化の過程で受け継いできた遺伝子だからです。先を見越してリスクを回避できる者は、それができない者と比べて、常に生存の確率が高まります。それはビジネスでもまったく同様で、先を見通せる者は継続して他者よりも優れた成果を上げることができます。デジタル社会ではアルゴリズム予測を活用して、予測の正確性・リアルタイム性が向上しています。デジタル世界の予測はどのように進化していくのか、「Crunch time VI ～デジタル世界の予測～」を読んで一緒に確認していきましょう。

Crunch time V - 決断の時5

2025年の経理財務部門 ～デロイトの予想～

デロイトの予想として今後7年間で起きるであろう経理財務部門の進化を、その役割、オートメーション、業務サイクルの変化、セルフサービス、提供モデル、ブロックチェーン以外の選択肢、ERP、データ、労働力と職場の8つの視点から考察しています。2025年の経理・財務部門はどのような組織となっているのでしょうか、「Crunch Time V - 2025年の経理部門組織」を読んで一緒に確認していきましょう。

Crunch time IV - 決断の時4

財務領域におけるブロックチェーン

財務領域におけるブロックチェーンに関してCFOが認識すべき事柄

ブロックチェーンはデジタル資産をほぼリアルタイムで処理・取引できる分散型台帳技術（DLT）です。保存される記録は恒久的かつ不可逆的です。ブロックチェーンには主要な利用方法が2点あります。1点目の用途は、ビットコインのような仮想通貨の取引や管理に関連するものです。2点目の用途は、貿易や商業に関する取引（買掛金、売掛金等の財務プロセス）を管理するものです。私たちはこの用途をビジネスブロックチェーンと定義しています。CFOは両方の用途について理解を深めるべきですが、「Crunch time IV - 財務領域におけるブロックチェーン」は、ビジネスブロックチェーンとその財務運用における可能性を中心に紹介します。

Crunch time III－決断の時3

CFOのコグニティブ活用ガイド

コグニティブが変える財務業務遂行のあり方

私たちの身近になっているスマートマシンに関しては既にビジネスの世界でも活用されております。またスマートマシンによる機械学習やロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）等のコグニティブテクノロジーに関しては、財務領域においても、知識を深め、検証し、その利用方法を見いだしつつあります。それでは、テクノロジーは何に組み込まれているのでしょうか。より迅速で優れた業務遂行の方法はあるのでしょうか。「Crunch time III - コグニティブが変える財務業務遂行のあり方」では、デロイトが携わってきた、企業において検証・導入が進められているテクノロジーについての財務担当者の観点からエピソードをご紹介します。

Crunch time, too. - 決断の時2

CFOがここだけで語るデジタル世界の財務

デジタル化に伴う財務への影響

デジタル化が企業経営に寄与するだけの時代は終わり、これからはデジタル化が企業経営の成功のカギを握る。そのような時代において、デジタル化に伴い、財務はあらゆる要素において戦略的パートナー役に変化しています。このようなデジタル化をCFOはどのように感じているのでしょうか。「Crunch time, too - CFOがここだけで語るデジタル世界の財務」を読み、財務のデジタル化の変革について30人の財務担当幹部にインタビュー結果を基に、CFO自身の財務に対する認識と、それがデジタル化の流れにもたらす影響について耳を傾けてみましょう。

Crunch Time - 決断の時

デジタル世界に直面するファイナンス組織

新たな挑戦、新しいツール

財務業務で利用可能な新しいデジタルツールには、主要システムや現状プロセスの進化に特化しているものもあります。一方、エクスポネンシャルと呼ばれるツールは、今までとは異なる新しい方法を提供します。どちらも、業務の改善と、より効率的な事業支援を行うために財務が利用できるツールセットですが、一緒に利用した場合、特にその効果が高まります。「Crunch Time - デジタル世界に直面するファイナンス組織」では、7つのテクノロジーと財務業務の進め方の関連性がますます深まっていることが示されました。