This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them

Bookmark E-mailadres Print deze pagina

Synergie na overname

Synergie na overname: illusie of realiteit?

Synergieën bij overname of fusie worden in vele gevallen pas verwezenlijkt als de IT-systemen van beide partijen tot één zijn gemaakt. Het komt er dus op neer dit zo snel en kwalitatief mogelijk te doen.

Bovendien wordt dit proces complexer gemaakt door politieke keuzes en weerstand tot verandering. Vragen die hierbij opduiken zijn:

  • Hoe kan ik een geïntegreerd systeem opzetten?
  • Hoe kan ik deze 2 verschillende entiteiten centraal beheren?
  • Hoe kan ik de schaalvoordelen optimaal benutten op IT-vlak?

Deloitte Fiduciaire maakt gebruik van een standaard methodologie om uw IT in lijn te zetten met uw bedrijfsprocessen en -strategie. In het geval van een overname betekent dit:

  • SWOT-analyse van de twee IT-omgevingen, zowel op software als op IT-governance vlak.
  • Uittekenen van de toekomstige situatie:
    • Nieuwe IT-strategie voor de groep
    • Software architectuur
    • IT-organisatie
    • IT-procedures en -werkwijze.

Bovendien kunnen we u helpen bij de effectieve migratie van de systemen op het vlak van project management, data management en change management. We tekenen dus niet alleen de toekomstige structuur uit, maar we begeleiden u ook bij de overgang om deze zo vlot en snel mogelijk uit te voeren.

Meer Kmo-update

  • Actualiteiten, februari 2014
    Deloitte Fiduciaire newsletter - Februari 2014 - Nr. 2
  • Actualiteiten, januari 2014
    Deloitte Fiduciaire newsletter - Januari 2014 - Nr. 1
  • Actualiteiten, december 2013
    Deloitte Fiduciaire newsletter - December 2013 - Nr. 11
  • Dialoog, nummer 12
    Magazine voor kmo-bedrijfsleiders - winter 2013 - Nr. 12
  • Actualiteiten, november 2013
    Deloitte Fiduciaire newsletter - November 2013 - Nr. 10
Material on this website is © 2014 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.

Get connected

 

More on Deloitte
Learn about our site