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Deloitte Debrief (Spring, 2011)


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Contents

상호저축은행 구조조정 방안

  ㅁ 최근 상호저축은행의 주요 현안
  ㅁ 영업정지 상호저축은행 현황
  ㅁ 재무건전성 지도비율(BIS 비율 5%) 이상의 상호저축은행
  ㅁ 상호저축은행의 구조조정 방안
이사회가 직면한 11가지 변화과제

ㅁ 리스크 관리 ㅁ 환경 친화적 개발 ㅁ 전략적 발전 ㅁ 전략의 실행
ㅁ 계획수립 ㅁ 주주의 관여 ㅁ 임원평가 ㅁ 운영의 효율성
ㅁ 임원교육 ㅁ 승계계획 ㅁ 규제의 변화  
국제 금융 및 경제 개혁 통합 논의

ㅁ 미시경제적
    도전리스크 관리
ㅁ 금융규제 개혁 ㅁ 금융안정성 유지  
금융기관 Business Analytics: 경쟁우위 확보를 위한 차별화 전략

  ㅁ 데이터의 분석도구
  ㅁ Business Analytics: 일시적 유행 vs. 새로운 경쟁력 원천
  ㅁ Analytics를 통한 금융기관의 경쟁력 확보
IFRS Advisory service team 소개


본문 내용


상호저축은행 구조조정 방안


1. 최근 상호저축은행의 주요 현안

소위 IMF외환위기, 카드사태, 글로벌 금융위기 등의 큰 위기를 겪으면서 많은 기업들이 도산하였고, 은행을 비롯한 많은 금융기관들도 부실채권 문제로 도산하는 등 온 국민이 어려움을 경험하였다.

이로 인해 수많은 사람들이 실직하게 되었고 많은 신용불량자들을 탄생시켰다. 따라서 최근까지도 회자되는 화두 중에 하나는 아직도 회복되지 않고 중요한 사회적 문제로 지적되는 신용불량자, 저소득층 등 소득 수준이 일정 수준 이하의 서민들에 대한 지원제도 및 금융지원 프로그램이다.

이에 신용회복 지원 프로그램이 가동되고 있으며, 저소득층에게 금융과 경제적 자립기반의 기회를 제공하는 ‘ 마이크로 크레딧’ 제도도 ‘ 미소금융’ 이라는 이름으로 활용되고 있다.

그러나, 이와 같은 서민금융지원제도가 조금씩 정착되고 안정화되어 가는 중요한 시기에 서민금융기관으로 대표되는 저축은행 중 일부가 본래의 주 업무가 아닌, 즉 부수 업무인 ‘부동산 프로젝트 파이낸싱(PF) 대출’ 로 부실화되어 영업정지 처분을 받게 되었다.

하략...


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