Naša web stranica koristi tzv. cookije ili kolačiće kako bi Vam prilagodili ponuđeni sadržaj te omogućili kvalitetniju uslugu. Korištenjem naše web stranice pristajete na cookije koje koristimo. Za više informacija molimo Vas pročitajte naše uvjete korištenja cookija.

Dodaj u favorite E-mail Ispiši ovu stranicu

Bazel II

Bazel IIBazel II donosi najveće korijenske promjene kojima se regulira kapital subjekata iz sektora financijskih usluga u proteklih 15 godina i među najvažnijim je poslovnim pitanjima koja imaju dalekosežne strateške implikacije za:

  • tržišnu strukturu
  • dizajn proizvoda
  • odabir klijenata
  • određivanje cijena.

Fokusiranje na promjene koje su potrebne kako bi se ostvario optimalan utjecaj Bazela II na poslovanje moglo bi taj skup regulative pretvoriti u konkurentsku prednost umjesto u regulatorno opterećenje.

Pravovremene nagrade za integrirani pristup

Većina organizacija već se uvelike priprema za Bazel II i sve će neophodne modele i poslove povezane s prikupljanjem podataka imati usklađene do 1. siječnja 2007. godine, odnosno datuma stupanja na snagu.

Za očekivati je da će se među uspješnim organizacijama naći neke ili sve sljedeće organizacije:

  • organizacije koje mudro ulažu u upravljanje rizicima
  • banke s velikim portfeljem proizvoda za građanstvo i obrtnike, koje su posebno osigurane
  • velike kreditne ustanove sa sofisticiranim rizničnim poslovanjem
  • banke koje su sposobne segmentirati tržišta do mikro-razine kako bi mogle prepoznati prilike za učinkovito posuđivanje kapitala
  • banke s kreditima za pravne osobe visoke kvalitete
  • institucije koje su pokazale učinkovitost u upravljanju kolateralima
  • institucije koje mogu dokazati svoje znanje iz područja upravljanja operativnim rizicima
  • mudrije banke s usuglašenom primjenom MRS-ova/MSFI-jeva i koje svoja nastojanja ulažu u transformaciju funkcija financija i upravljanja rizicima u sklopu implementacije Bazela II.

Neuspješnim organizacijama možemo nazvati one kod kojih je moguće utvrditi neke ili sve sljedeće situacije, osim ako ne poduzimaju korektivne mjere:

  • mala izloženost klijentima iz sektora građanstva i obrtništva
  • značajni iznosi zajmova klijentima iz specijaliziranih sektora
  • veliki portfelj vlasničkih instrumenata ili manje banke s razmjerno nesofisticiranim sustavima za upravljanje rizicima
  • malo iskustva s operativnim rizicima – oni koji se bave sekuritizacijom trebaju pažljivo postupati.

Vodeći savjetnik na tržištu

Deloitte je među vodećim savjetodavnim tvrtkama na temu Bazela II.

Bazel II je višestruk izazov koji zahtijeva multidisciplinarno rješenje. Jedina smo savjetodavna tvrtka koja je u mogućnosti pružiti potrebnu širinu usluge. Pored toga, bogato iskustvo našega tima, u kombinaciji s našim razvijenim softverom i alatima, omogućit će vam pripremu daleko prije roka implementacije, a time i prednost.

Saznajte više

  • 15 najvećih bankarskih i osiguravateljnih grupacija Adria regije
    Adria FSI Top 15
  • Bazel III - novi regulatorni zahtjevi na vidiku

Više Novosti u financijskoj industriji

  • Novosti u financijskoj industriji - 12/2013
    Poravnanje rizika i potraga za dioničkom vrijednosti | Glas malih osiguranika | Podizanje profitabilnosti po proizvodima, klijentima i savjetodavnim uslugama u sklopu upravljanja bogatstvom | Generacija „zašto“
  • Novosti u financijskoj industriji - 11/2013
    Globalno ispitivanje o upravljanju rizicima |Unutarnja revizija u fokusu | Ekonomski utjecaj on-line plaćanja | Novo područje u računovodstvu osiguranja
  • Novosti u financijskoj industriji - 06/2013
    Nacrt za izlaganje o najmovima; Indeks povjerenja private equity fondova; Podizanje profitabilnosti proizvoda, klijenata i savjetnika u upravljanju bogatstvom; Sastavnice uspješnog rasta u sektoru financijskih usluga
Društveni servisi