Ce site utilise des témoins dans le but de vous fournir un service plus personnalisé et plus rapide. En faisant usage de ce site, vous acceptez nos conditions d’utilisation des témoins. Veuillez lire notre déclaration sur l’utilisation des témoins pour obtenir plus de renseignements sur les témoins que nous employons et sur la façon de les supprimer ou de les bloquer.

Favori Courriel Imprimer cette page

Gestion de la chaîne d’approvisionnement

Vue d'ensemble

Les problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement peuvent être une source constante de frustration, mais entreprendre un projet pour chaque problème ne réglera rien. Les systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement sont trop complexes pour qu’une approche désorganisée et non ciblée produise des résultats constants et durables. Il faut commencer par établir une stratégie exhaustive qui harmonise les efforts à l’échelle de l’organisation et génère des solutions complètes.

Services : gestion de l’approvisionnement

Que ce soit pour élaborer une stratégie globale de gestion de la chaîne d’approvisionnement, mettre en œuvre une gamme de services de gestion intégrés, ou planifier et exécuter un projet unique, nous avons la solution à votre défi.

  • Services de planification de la chaîne d’approvisionnement : une chaîne d’approvisionnement intégrée axée sur la demande permet de donner le bon niveau de service à la clientèle tout en optimisant les coûts, les actifs et la flexibilité.
  • Service d’approvisionnement et d’achats : il est impossible d’obtenir un rendement économique élevé de la chaîne d’approvisionnement si l’on ne possède pas une structure mondiale d’approvisionnement fiable et solide.
  • Services de production : combinez des principes Lean de fabrication et les outils Six Sigma pour améliorer l’efficacité et la fiabilité de tous les processus d’affaires essentiels, incluant la chaîne d’approvisionnement.
  • Services de distribution et de logistique : il est essentiel que les activités de distribution et de logistique améliorent le flux des produits et d’information afin de respecter les commandes clients et de réaliser une « commande parfaite ».

Deloitte comprend les enjeux du rendement et nous avons à cœur de vous aider à obtenir tous les avantages promis. Une chaîne d’approvisionnement intégrée et efficace procure un avantage concurrentiel déterminant pour les sociétés prévoyantes.

Grâce à plus de 100 spécialistes canadiens en gestion de la chaîne d’approvisionnement qui font partie d’un réseau mondial de plus de 2 000 professionnels, Deloitte met à profit des connaissances de plusieurs secteurs et une expérience dans tous les aspects de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre.

Nous servons des milliers de clients dans le monde, des entreprises du marché intermédiaire aux sociétés du palmarès Global 1,000 en les aidant à améliorer le rendement de leur chaîne d’approvisionnement et à augmenter la valeur actionnariale.

Pour apprendre davantage sur comment lancer la création d’une stratégie de chaîne d’approvisionnement, téléchargez la brochure ci-dessous ou communiquez avec nous.

Autres services de Consultation

Alliances Alliances
Parce que de solides alliances sont à la base du succès de tout cabinet de services professionnels, nous choisissons soigneusement nos partenaires, faisant équipe avec certaines des plus grandes entreprises de technologies et de services au monde, pour répondre à vos besoins et trouver des solutions novatrices à vos problèmes les plus complexes.
Capital humain Capital humain
Nos conseillers en capital humain servent une vaste gamme de clients, depuis les grandes sociétés du classement Fortune 500 jusqu’aux PME canadiennes. En outre, ils possèdent de l’expérience dans tous les secteurs et tous les segments. Ils font partie d’une équipe dotée d’un éventail inégalé d’expériences en affaires, qu’il s’agisse de finances, de comptabilité, de stratégie, d’exploitation ou de fiscalité.
Technologie Technologie
Pendant que la sphère technologique poursuit son évolution accélérée, les conseillers en technologie de Deloitte, forts d’un savoir technologique poussé, aident les clients à planifier, à concevoir, à structurer, à bâtir, à tester, à déployer et à exploiter leurs solutions d’affaires.

Perspectives en vedette

  • Sondage 2013 : chef des achats
    La gestion de l’approvisionnement est-elle pertinente avec le retour de la croissance économique? Lisez le sondage de Deloitte (en anglais).
  • Les risques du gradualisme
    Vers une transformation de la chaîne d’approvisionnement (en anglais).
  • L'onde de choc
    Perspectives à l'intention des dirigeants du secteur manufacturier et du commerce de détail visant à les aider à rendre leur chaîne d'approvisionnement plus efficiente et plus souple (en anglais).
  • ADN de la chaîne d’approvisionnement verte
    Une analyse et une gestion améliorées des données sur la durabilité dans toute la chaîne réduisent les risques et offrent un avantage concurrentiel.
  • Des maillons faibles?
    Votre chaîne d’approvisionnement est le cœur de votre entreprise. Un seul maillon faible dans la chaîne peut empêcher d’atteindre vos objectifs.
  • Votre approvisionnement est-il sûr?
    Ce guide sur la gestion efficace des risques d’approvisionnement dans le secteur minier (en anglais seulement) aborde les éléments clés d’une gestion efficace.
  • Gérer les marchés boursiers
    L’approvisionnement centralisé est l’une des meilleures façons pour les sociétés minières de stimuler la croissance.
  • Deloitte Analytics
    Pour gérer leurs stratégies d’affaires, les organisations doivent continuellement explorer leur rendement passé et anticiper le changement. Deloitte peut vous aider.

Perspectives connexes

  • La route à suivre
    La gestion du transport : au cœur de votre chaîne d’approvisionnement