This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them

Marque page Email Imprimer cette page

Les neuf indicateurs-clés

Baromètre pour les PME 2013

Comme chaque année nous vous faisons le point sur les performances financières et opérationnelles des PME belges à l'aide de neuf indicateurs-clefs:

  1. Solvabilité réelle
  2. Capacité de remboursement
  3. Liquidités
  4. Besoin en fonds de roulement
  5. Marge valeur ajoutée pure
  6. Importance du coût du travail dans la valeur ajoutée
  7. Rendement opérationnel
  8. Rendement financier net
  9. Retour sur capital investi
Evaluation de  … Ratio Définition Remarque
Solvabilité réelle Fonds propres réels
Total du passif
Fonds propres +
comptes courants
Total du passif
Les comptants courants (C/C) des actionnaires, associés, administrateurs ou gérants sont considérés comme des quasi-fonds propres. 
Capacité de remboursement Couverture des obligations
financières à court terme par le
cash-flow opérationnel net
Cash-flow opérationnel net
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année + intérêts nets sur les fonds de tiers (hors intérêts sur compte courant)
Le cash-flow opérationnel net est le cash-flow après impôts que l'entreprise génère par ses activités, sans tenir compte des coûts du financement ou du produit des placements financiers.
Liquidités Current ratio Actifs circulants (corrigés)
Fonds de tiers (corrigés) à court terme
Nous ne tenons pas compte des comptes courants des actionnaires et chefs d’entreprise, ni dans le numérateur ni dans le dénominateur.
Besoin en fonds de roulement Besoin en fonds de roulement
Produits d'exploitation
Stocks + (creances opérationnelles - dettes opérationnelles) à court terme
Produits d'exploitation

Besoin en fonds de roulement: hors C/C des gérants/administrateurs.

Produits d’exploitation, hors récupération des charges sociales.

Marge valeur ajoutée pure Valeur ajoutée pure
Produits d'exploitation
Produits d'exploitation - achats  - services externes et marchandises divers
Produits d'exploitation
La valeur ajoutée pure ne tient pas compte de la récupération des charges sociales, des coûts d’intérim et des rémunérations des administrateurs. Ces trois postes sont considérés ici comme des coûts salariaux.
Importance du coût du travail dans la valeur ajoutée Charges sociales

Valeur ajoutée pure

Charges salariales réelles

Valeur ajoutée pure

 

Les charges salariales réelles sont les charges salariales majorées des coûts d’intérim et des rémunérations des administrateurs. La récupération des charges sociales de l’employeur est déduite de ce poste.
Rendement opérationnel EBITDA

Chiffre d'affaires

EBITDA

Chiffre d'affaires

L’EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) élimine l’impact du financement, des méthodes d’évaluation appliquées et du régime fiscal sur le résultat de l’entreprise et constitue dès lors une excellente base de comparaison du rendement des entreprises, les unes par rapport aux autres.
Rendement financier net Rendement net Bénéfice net + charge d'intérêt nette sur compte courant

Fonds propres réels

Dans cette étude, nous considérons le C/C et les avances des administrateurs comme des fonds propres. Dès lors, nous ne comptabilisons pas les rémunérations qu’ils perçoivent en tant que coût, mais bien en tant que quasi-dividende.
Retour sur capital investi ROCE
(Return on capital employed)
EBIT

Fonds propres réels + fonds de tiers porteurs d'intérêt

EBIT = Earnings before interests and taxes (résultat d'exploitation)
Material on this website is © 2014 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.

Get connected

 

 

More on Deloitte
Learn about our site