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Synergie après acquisition

Synergie après acquisition: mythe ou réalité?

Lors d’une fusion ou d’une acquisition, les synergies ne sont généralement dégagées qu'une fois l’unification des systèmes informatiques des deux protagonistes réussie. Il convient donc de s’atteler à cette tâche aussi vite et aussi bien que possible.

Ce processus est rendu plus compliqué encore par les choix politiques et la résistance au changement. Les questions qui se posent sont les suivantes:

  • Comment installer un système intégré?
  • Comment centraliser la gestion de ces deux entreprises?
  • Comment tirer au mieux parti des économies d’échelle au niveau de l’informatique?

Deloitte Fiduciaire recourt à une méthodologie standard pour que votre système informatique corresponde aux processus et à la stratégie de l’entreprise. En cas d’acquisition, cela implique:

  • Analyse SWOT des deux environnements informatiques (logiciels et gouvernance IT)
  • Esquisse de la future situation 
    • Nouvelle stratégie IT pour le groupe 
    • Architecture logicielle
    • Département IT
    • Procédures et méthodologies IT

En outre, nous pouvons vous aider lors de la migration des systèmes (gestion de projet, gestion des données et gestion du changement). D'une part, nous vous aidons afin d'esquisser la future structure, et d'autre part, nous vous accompagnons tout au long de la transition, pour qu’elle se déroule rapidement et en toute transparence.

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