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Enterprise Cost Reduction


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Enterprise Cost ReductionAnte una depresión ¿Cómo debe responder una compañía? ¿Cómo debe accionar sobre su estructura de costos? ¿Debe seguir el enfoque habitual de ahorros incrementales y generales? ¿O debe perseguir reducciones estratégicas de costos que le permitan superar a la competencia?
Una encuesta efectuada por Deloitte demostró que la mayoría de las compañías Fortune 500 ya han incorporado programas de recortes de costos. De quienes respondieron, el 86% estableció que sus esfuerzos por reducir costos incluyen un foco en la “excelencia de procesos”, convirtiendo a este tema en el principal driver de la estrategia de costos. Estos tipos de programas pueden ayudar a las compañías a efectuar mejoras continuas e incrementales; sin embargo, los ahorros resultantes pueden ser relativamente modestos y convertirse en una barrera para alcanzar las mejoras necesarias, ya que convencen a la compañía de que está resolviendo el problema, desviando la atención y los recursos. La clave para alcanzar resultados significativos es efectuar mejoras de costos estratégicas y estructurales que le otorguen una ventaja sostenible, colocándolos un paso por delante de la competencia.

Definir una reducción empresarial de costos no es fácil. Deloitte solicitó a los ejecutivos que identificaran el rango en que buscaron reducir sus costos en el pasado inmediato: el 54% estableció objetivos de reducción de costos de hasta un 10%. Y sólo el 51% alcanzó la meta fijada, aún habiendo establecido objetivos tan conservadores.

Un programa exitoso de eficientización de costos requiere de una combinación excepcional de filosofía innovadora y seguimiento disciplinado, ya que para lograr objetivos agresivos de eficientización de costos permanentes y a lo largo de toda la organización, es necesario analizar los distintos elementos involucrados en el sistema de la empresa, tomando en cuenta la complejidad de los mismos, y compararlos contra casos similares con un desempeño mayor al promedio de la industria, a fin de identificar potenciales de mejora. La hoja de ruta que provee Deloitte para esto se denomina:
“Los 7 Secretos de Deloitte para enfrentar la Tormenta”, en el siguiente artículo se explica que significancia y el rol que juegan en la reducción de costos.

Claudio Fiorillo
Líder de Strategy & Operations
Latin American Region
cfiorillo@deloitte.com

Gustavo Hinz
Líder de Producto
Latin American Region
ghinz@deloitte.com

Pablo Peso
Gerente
Latin American Region
ppeso@deloitte.com

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