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Acompañar la modernización

Leonardo Pena, Socio Líder del Departamento de Consultoría, y Martín Carmuega, Socio Líder del Departamento de ERS.

Fuente: Revista Mercado

Fecha: 22/07/2013

 

"Los proyectos de modernización en las organizaciones se han mantenido como el motor principal de los servicios de consultoría", aseguraron Leonardo Pena, Socio Líder del Departamento de Consultoría y Martín Carmuega, Socio Líder del Departamento de Enterprise Risk Services de Deloitte. Los ejecutivos plantearon que si bien existen particularidades por industrias y sectores, en general, los servicios de consultoría más demandados son aquellos que tienen como eje la transformación y modernización de la compañía. "Se buscan procesos de transformación más que la mera implementación de soluciones".
Al mismo tiempo, plantearon que la tecnología se ha vuelto un factor fundamental a la hora de desarrollar la estrategia de los negocios. "Como consecuencia de esto, proyectos de modernización en varias empresas multinaciones y multilatinas han apalancado la implementación de cambios en modelos de negocio, a través de creación de centros de servicios compartidos, centralización o tercerización de operaciones, e implementación de soluciones tecnológicas, abarcando rollouts e incluso re-implementaciones de sus ERP", afirmaron.
Los ejecutivos vislumbran oportunidades para sus servicios multidisciplinarios, en particular para aquellos destinados a mejorar la performance del negocio y a contar con mejores procesos de gestión de la información. "En cada proyecto que trabajamos con clientes, incorporamos profesionales especializados en diversas áreas de expertise (Estrategia y operaciones, Talento, Tecnología, Riesgos), capitalizando incluso el conocimiento de nuestros expertos de otras áreas profesionales como Auditoría e Impuestos, algo que pocas firmas pueden ofrecer, y que es la base de nuestra amplitud de servicios ofrecidos", resaltaron.
"En la Argentina es común y frecuente que lideremos o participemos en conjunto con otras oficinas de Deloitte de la región en los servicios de consultoría para todos nuestros clientes de Latinoamérica", explicaron Pena y Carmuega. Y señalaron que la empresa desarrolló una firma profesional que cubre los 15 países latinoamericanos. "En particular, las empresas multinacionales y 'multilatinas' exigen modelos de negocio, procesos y sistemas de información similares en toda la región/con su casa matriz, que requieren equipos de consultores que trabajen en forma homogénea y coordinada", sintetizaron.

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