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Unternehmens- und Geschäftsstrategie

Die Unternehmens- und Geschäftsstrategie versetzt ein Unternehmen in die Lage, erstklassige Performance und Finanzergebnisse zu erzielen und diese langfristig zu sichern. Die Hauptverantwortung der Unternehmensstrategie liegt in der obersten Führungsebene eines Unternehmens und umfasst eine Reihe kritischer Aktivitäten, beginnend von der Definition und Ausarbeitung der Unternehmensvision bis hin zur Messung und Steuerung der Performance.

Die Stärken des Strategieteams von Deloitte im Bereich des strategischen Denkens basieren auf einer umfassenden Branchenkenntnis und langjähriger Erfahrung aus der Arbeit mit einer Vielzahl verschiedener Kunden. Dank des globalen Netzwerks von Deloitte und unseres breiten Dienstleistungsangebots können wir mit einzigartigem Know-how und Expertenwissen für unsere Kunden Mehrwert bei der Lösung strategischer Aufgaben schaffen.

Unser Strategie-Angebot

Unser Angebot im Bereich der Unternehmens- und Geschäftsstrategie stellt unseren Kunden erstklassige branchenspezifische Forschung sowie jahrelange Praxiserfahrung im Finanzdienstleistungssektor zur Verfügung.

Wir unterstützen das Senior Management bei der Bearbeitung komplexester und herausfordernder Fragestellungen mit der Zielsetzung, herausragende Leistungen und Ergebnisse zu erzielen und langfristig zu sichern. Unsere Arbeit in diesem Bereich umfasst unter anderem die folgenden Dienstleistungen:

Entwicklung und Umsetzung des strategischen Rahmenwerks:

  • Leitlinien: Vision, Mission, Werte und Grundsätze
  • Corporate Governance: kritische Erfolgsfaktoren, Ziele, strategische Prioritäten, Managementstruktur, Unternehmensorganisation
  • Operatives Management: Geschäftsbereichsorganisation, operative Prozesse, taktische Pläne

Marktdynamik- und Auswirkungsmodellierung:

  • Analyse und Bewertung der Marktkräfte, die Einfluss auf das Unternehmen haben
  • Einschätzung der Auswirkungen auf die derzeitigen und zukünftigen Ertragsströme
  • Unterstützung des Unternehmens bei Entscheidungen über die Anpassung und Umsetzung der Strategie

Strategisches Risikomanagement (SRM):

  • Evaluierung und Priorisierung strategischer Risiken mittels des Heat Map-Konzepts
  • Definition des Ansatzes zur Mitigation strategischer Schlüsselrisiken
  • Überwachung und Prüfung der Risikomanagement-Performance
  • Einbettung des strategischen Risikomanagements in die Managementstruktur

Nützliche Links

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