重組與轉型

在挑戰時期，識別業務面臨逆風的時機至關重要—表現不佳的原因可能是內部因素（如流動性問題、關鍵管理層流失、利潤停滯或增長策略未如預期進展）或超出您控制範圍的外部因素（例如匯率波動、競爭對手創新或貿易壁壘）。

及早且迅速行動確保價值保護和未來願景實現。

我們如何協助

我們有經驗豐富的專業團隊，與您攜手合作，在挑戰的情況下推動快速且可持續的利潤和現金加速—我們以高效的速度交付您所需的成果，並擁有深厚行業洞察支持的成功紀錄。

我們的四大核心服務項目包含:

• 轉型重組 - 快速重建績效
• 現金和營運資本管理 - 以快速且可持續的方式推動現金流
• CRO/CXO-從經驗豐富的顧問提供實際領導力
• 利害關係人管理-重建關係並增強信譽

營運資本常被形容為「企業的命脈」，因為它代表了公司的營運流動性。

維持適當的營運資本水平對於即便是最有利潤的企業來說，也是一項挑戰。如果營運資本運作不效率，現金流將會顯著影響企業的流動性。現金可能會以多種方式被綁住，包括滯銷庫存、提前支付給供應商以及從客戶收款緩慢。這就像是企業的動脈中出現阻塞，阻止現金及時循環流動。

我們如何協助

• 透過營運資本識別改善現金流的機會
• 從訂單到現金
• 採購到支付
• 預測到履行
• 透過可持續的流程變更使營運資本更高效
• 在運營上實施改善現金流和營運資本的機會
• 使用數據分析創建利用交易數據的營運資本儀表板

在挑戰性時期，我們提供實際領導和管理，實現可見的業務重建。我們的專家擁有在此情況下所需的四項關鍵技能：

• 領導者：公司重組的負責人，擔任所有利益相關者和顧問的聯繫管道和焦點
• 策略家：理解關鍵挑戰，並制定穩健的重組策略和方法
• 談判者：評估債務和資本重組選項並支持談判
• 執行者：識別和解決績效不佳的根本原因，與管理層無縫合作

當企業需要重建利潤率、改善現金流或加強資產負債表時，我們幫助快速識別價值創造機會，並支持快速實現現金流和EBITDA效益。COVID-19對企業造成了重大影響，許多企業的恢復活動目前尚不明確。有鑑於此，企業迫切需要制定一個實際且靈活的計劃，以改善現金流和盈利能力。

我們如何協助

步驟1) 為您的企業定義並預測恢復情境

步驟2) 探索可用選項

步驟3) 實施

即便是最成功的公司，有時也需要出售或關閉績效不佳或非核心資產。

管理這些資產通常涉及如何在加速的時限內進行徹底的處理。勤業眾信提供全面的解決方案，幫助企業在這種情況下評估其選項。我們利用數據分析的力量，以及我們全球服務團隊和司法管轄區的廣泛專業知識，引導客戶朝向最佳的退出結果。

我們如何協助

沒有經過深思熟慮和精心結構的計劃退出資產，可能會對核心業務的許多方面產生負面影響。公司可能需要處理與聲譽風險相關的問題，並花費時間和金錢完成退出過程。關鍵情境：

修復。如果保留是選項之一，我們會與價值創造服務團隊合作，制定策略。透過勤業眾信重組專家團隊，專門幫助客戶識別並實施提高利潤的策略。

出售。當資產表現不佳或非核心時，企業通常偏好快速的結果。我們專業的加速併購（M&A）團隊支持迅速處理非核心或表現不佳資產的情境。

關閉我們的專業團隊準備關閉過程，從高層次規劃開始，識別相關的成本和風險。我們幫助制定詳細的退出計劃，並提供項目管理及實操實施服務，完成資產處置。

當企業實體需要清算時，我們可以在業務終止後提供規劃和實施建議。

無論商業環境如何，鮮少有企業無法從簡化的運營、降低成本或增加銷售中受益。勤業眾信的專業團隊有共同明確的目標：通過改善現金流和EBITDA利潤率，為所有行業的客戶提供快速的營運改善。

部署各種技能，從定價策略最佳化和 SG&A 成本合理化再到組織和流程審查和重新設計，我們旨在在最短時間內對您的盈利產生最大影響的改進。

我們如何協助

我們的務實且以結果為驅動的團隊，以財務投資者的視角來推動績效改善。我們擁有深厚的情境和行業經驗，並採取落地操作和協作的方式來實現可持續的成果。

• 診斷 - 使用我們自身廣泛經驗構建的專有基準數據庫進行比較洞察
• EBITDA改善 - 成本削減和收入增長策略
• 營運模式優化 - 組織審查和重設
• 100天計劃 - 設計、驗證、實施：與企業和投資者合作，為所有利益相關者創造價值
• 以零為基礎的預算編制-在整個預算過程中扮演「挑戰視角」的角色，以確保所有成本都是合理的。