İki veya daha fazla kuruluşun birleşmesi veya birleşmeden ayrılması bir dizi karmaşıklığı tetikler. En iyi satın almacılar, net stratejik hedefler, ayrıntılı uygulama planları ve başlangıçtan itibaren değer yaratmaya ve yakalamaya odaklanan yapılandırılmış ve disiplinli bir yaklaşım izler.
Küresel ağımızdaki en deneyimli ve kendini işine adamış birleşme sonrası entegrasyon ve elden çıkarma ekiplerinden bazılarını bir araya getirerek tüm endüstri sektörleri için sonuçlar elde ediyoruz ve dünya çapındaki en büyük işlemlerden bazılarını destekledik.
Dünya standartlarında program yönetimi becerileri ve sağlam operasyonel ve finansal analiz uzmanlığıyla entegrasyonlardan elde edilen faydaların en üst düzeye çıkarılmasına yardımcı oluyoruz.
Yaklaşımımız son derece pragmatiktir ve müşterilerimizi destekleme konusundaki kapsamlı deneyimlerimize dayanmaktadır:
Bölünmüş operasyonlar
İlk olarak, bağımsız operasyonlar konusunda tüm paydaşlara rahatlık ve güven sağlamak için odaklanmış bir durum tespiti çalışması geliştireceğiz. Ardından, finans ekipleri ve paydaşlarla birlikte çalışarak finansal bilgilerin geçerli muhasebe standartlarına uygun olarak hazırlanmasını ve şirketin gelecekte borsaya kote bir kuruluş olarak raporlama yapabilmesi için sağlam bir temel oluşturmasını sağlayacağız.
Bir işletmenin elden çıkarılması
Ayrılma programını ve yönetişim yapısını tasarlayarak ve kurarak yardımcı oluyoruz ve düzenlemeleri, önerilen 1. Gün çözümlerini (geçiş hizmetleri dahil) ve tamamen bağımsız modeli ve ilgili ayrılma maliyeti etkisini tanımlamak üzere bir operasyonel el kitabı hazırlamak için yönetim ekipleriyle birlikte çalışıyoruz.
Bir satın almadan sonra değer sunmak
Satın almalardan değer elde etmek için özel sermaye yaklaşımını uygulamak mı istiyorsunuz? Kilit paydaşlara konsepti göstermek için bir Pilot Değer Yaratma Planı (VCP) uygulayarak yardımcı olabiliriz. Yönetim ekipleriyle yakın işbirliği içinde çalışarak ticari, operasyonel, işletme sermayesi ve vergi akışları genelinde değer yaratma fırsatlarını belirleyeceğiz. Sürecin kilit yönleri arasında değer yaratma fırsatlarının ölçülmesi ve sonuçları izlemek için uygulama planları, yönetişim yapıları ve gösterge tabloları geliştirilmesi yer alır.
