Kurumsal dönüşüm
Bir şirketin, iş stratejisini desteklemek amacıyla farklı şekilde çalışmasını sağlar. Kurumsal, iş birimi veya fonksiyonel düzeyde gerçekleşir ve değişimi yönlendirmek için davranış analitiği, aktüeryal yetkinlikler ve araştırma bulgularından faydalanır.
<span style="font-weight: 400;
">Dijital ve gelişmekte olan teknolojiler, değişen pazar koşulları ve düzenleyici baskılar, iş dönüşümünü yönlendiren yaygın dış güçlerdir. Şirket içinde, değişimi tetikleyen yeni bir liderlik veya birleşme ya da satın alma gibi bir Olay olabilir. İtici neden ne olursa olsun, aynı zorluklar geçerlidir: Gerçek dönüşümü sağlamak ve bunu zaman içinde sürdürmek için kurumsal yapınızı, yeteneklerinizi, liderliğinizi ve kültürünüzü iş stratejinizle nasıl uyumlu hale getirebilirsiniz?
Profesyonellerimiz yöneticilerin bu zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olur. En uygun ekip ağlarını tasarlamak, iş KPI'larını tanımlamak ve organizasyonel süreçleri hizalamak için sizinle birlikte çalışıyoruz. Kuruluşunuzda nelerin değişmesi gerektiğini tanımlamanıza ve değişimi gerçekleştirmek için CulturePath ve EngagePath gibi en son stratejiler ve tescilli çözümlerle gerekli davranışsal ve kültürel değişiklikleri yönetmenize yardımcı oluyoruz. Liderlik beklentilerini yönetmek ve yeni beceriler, eğitim ve iletişim ihtiyaçlarını belirlemek de dahil olmak üzere yeni çalışma yöntemleri konusunda size rehberlik ediyoruz.
Ayrıca size emeklilik, aktüeryal ve sigorta çözümleri ve insan sermayesi alanlarında derin uzmanlık bilgisi sunuyoruz M&A. Profesyonellerimiz, emeklilik ve varlık sağlayıcılarının iş stratejisi geliştirmelerine ve uygulamalarına yardımcı olmakta ve Ürün inovasyonu, müşteri deneyimi ve operasyonel mükemmellik yoluyla büyümeyi teşvik etmektedir. Hayat, mal ve kaza sigortası şirketleri, sağlık planları ve sağlık hizmeti sağlayıcıları ile operasyonlarını modernize etmek ve aktüeryal maliyetleri ve riskleri kontrol etmek için çalışıyoruz. Ayrıca, maliyetleri azaltmak ve kendi sigortalı havuzlarının riskini daha iyi yönetmek için sigorta dışı şirketlerle birlikte çalışıyoruz. Deloitte M&An danışmanları ayrıca kuruluşların birleşmeler, satın almalar, elden çıkarmalar ve yeniden yapılandırmalar nedeniyle İK ve işgücünün yeniden düzenlenmesinden en iyi değeri elde etmek için stratejiler planlamalarına ve uygulamalarına yardımcı olur.
Deloitte'un Organizasyonel Dönüşüm uzmanları ile çalıştığınızda, geniş deneyim, derin bilgi ve pratik iş zekası, öncü teknoloji çözümleri, içgörüler ve analitiklerle birleştirildiğinde sürdürülebilir sonuçların sadece mümkün değil aynı zamanda ulaşılabilir olduğunu göreceksiniz.
