Kurumsal ve İş Birimi Stratejisi

Monitor Deloitte'un Kurumsal ve İş Birimi Stratejisi uygulaması, en büyük ve en yenilikçi şirketlerin stratejik yönlerini tanımlamalarına ve hem tüm şirket düzeyinde hem de belirli iş birimleri veya coğrafyalar için önemli seçimler yapmalarına yardımcı olur. Bu, stratejik planlama, kurumsal portföy optimizasyonu, büyüme tanımlama (organik ve inorganik), rekabet stratejisi, yeni pazara giriş ve senaryo planlamasını içerir.

Ayrıca, kuruluşların stratejilerini uygulamak ve gerçeğe dönüştürmek için sonraki adımları atmalarına yardımcı olmak için strateji tanımının ötesine geçiyoruz. Buna stratejik maliyet azaltma programları, yetenek tasarımı, birleşme ve satın alma stratejisi ve dinamik stratejik planlama sistemleri dahildir. Stratejiden uygulamaya kadar, iş dünyasındaki en karmaşık zorlukların üstesinden gelmek için özel olarak tasarlanmış hizmetler ve derin endüstri içgörüleri sunuyoruz.

Daha fazla değer elde etmenin yolları

Stratejinin seçimler gerektirdiğini anlayın. Kuruluşlar nadiren yeterli kaynağa sahip olduğundan, hangi pazarlarda rekabet edileceğini ve bu pazarlarda nasıl başarılı olunacağını belirlemek, bunlara odaklanmak ve etkili seçimler yapmak kritik önem taşır. Liderlik ekiplerinin seçenekleri hayal etmelerine ve bir dizi kritik seçim ve eylem üzerinde anlaşmalarına yardımcı oluyoruz.

Uyumlu bir kuruluşun tüm gücünü gerçekleştirmek için stratejik seçimleri kurum genelinde uygun şekilde entegre edin. İşletme genelinde stratejik hedefleri ve seçimleri işletme modelleri ve yatırımlarla ilişkilendiren bağlantılar kurmak önemlidir, böylece kuruluşun çalışmaları pazardaki rekabet gücüne katkıda bulunur.

En tepeden uyumlu bir şekilde harekete geçin. Net strateji seçimleri yapıldığında ve kurum bu strateji doğrultusunda uyumlu bir şekilde çalıştığında, üst düzey yöneticiler zaman içinde stratejinin etkili temsilcileri olmalı, stratejiyi işlevler, yatırımlar ve faaliyetler arasında tutarlı bir şekilde savunmalı ve işlevsel alanlarının aynı yönde ilerlemesini sağlayacak kararlar almalıdır.

Tam potansiyeli tanımlamak için yıkıcı düşünmek. Geleneksel sektörler çeşitli şekillerde sekteye uğruyor. Müşteriler daha fazlasını bekliyor; dijital, değer sunmanın temelde farklı bir yolunu mümkün kılıyor. Farklı seçenekleri belirlemek ve değerlendirmek için, yöneticilerin sektör ve iş yakınlığı ile yenilikçi ve yıkıcı düşünceyi birleştirmeleri gerekir.