İç Denetim 3.0
Gelecek şimdi
Kurumlar giderek daha fazla teknoloji odaklı, inovasyon odaklı, riskli ve yıkıcı bir geleceğe doğru ilerlerken, İç Denetim nerede? Çoğu zaman, paydaşların artan ihtiyaç listesini karşılamak için devam eden çabalara rağmen, cevap yetişmeye çalışmaktır.
İç Denetim 3.0
Yakın zamana kadar İç Denetim mesleği, bırakın kendini yeniden keşfetmeyi, yenilik yapma ihtiyacıyla bile karşılaşmamıştı. Şimdi, belirsizliklerle dolu bir on yılın sonuna yaklaşırken, kurumlar gelişen stratejik, itibar, operasyonel, finansal, düzenleyici ve siber risklerle karşı karşıyalar. Dünya, yeni teknolojilerin, dijitalleşmenin, robotik ve yapay zekanın iş dünyasını önemli ölçüde değiştirdiği dördüncü sanayi devrimine giriyor.
Denetim komitesi başkanları, yöneticiler, baş denetim yöneticileri ve iş liderleri ile istişare ederek, İç Denetimden beklentileri ve bunları karşılamak için gerekli unsurları netleştirmeyi amaçlayan ve en önemli unsurları kodlayan bir plan geliştirdik. Biz buna İç Denetim 3.0, yeni nesil İç Denetim diyoruz.
Bu yayın, İç Denetim 3.0'a ilişkin bakış açımızı ortaya koymakta ve aşağıda tasvir edilen 3.0 planının seçilmiş yönlerini ana hatlarıyla açıklamaktadır.
Güvence. Tavsiyede bulunun. Öngörmek
Bu üçü - güvence vermek, tavsiyede bulunmak ve öngörmek - İç Denetim paydaşlarının artık istediği ve ihtiyaç duyduğu değer üçlüsünü oluşturmaktadır.
Güvence
Güvence, İç Denetimin temel rolü olmaya devam etmektedir. Ancak güvence altına alınması gereken faaliyetler, konular ve riskler geçmişte olduğundan çok daha geniş kapsamlı ve gerçek zamanlı olmalıdır. Aynı şekilde, güvence, İç Denetimin rolünün merkezinde yer almakla birlikte, bir sınır olmamalıdır. İç Denetim 3.0, fonksiyonların artan paydaş taleplerini inovasyon ve teknolojiyi etkinleştirme yoluyla nasıl karşılayabileceğini özetlemektedir.
Tavsiye ver.
Kontrol etkinliği, değişim inisiyatifleri, risk yönetiminin geliştirilmesi ve güvence mekanizmalarının tasarımı konularında yönetime danışmanlık yapmak, İç Denetimin rolü ve paydaş beklentileri kapsamındadır. Deneyimlerimize göre, çok sayıda iç denetçi "bağımsızlığı" bir koltuk değneği olarak, kendi kulvarlarında kalmak ve paydaşların çoğu gerçekten istediklerinin bu olduğunu söylediğinde içgörü ve görüş sunmaktan kaçınmak için bir bahane olarak kullanmaktadır. Bu durum, geleceğin dalgası olmayan geçmişe ilişkin raporlama işlevini düzenleyebilir. İç Denetim 3.0 kapsamında, fonksiyonlar bağımsızlığa saygı gösterirken, objektifliği, dürüstlüğü ve profesyonelliği teşvik ederek işletmeye tavsiyelerde bulunabilir.
Öngörmek
Riskleri öngörmek ve işletmeye riskleri anlamada ve önleyici tepkiler oluşturmada yardımcı olmak, İç Denetimi, neyin yanlış gittiğini raporlayan ağırlıklı olarak geriye dönük bir işlev olmaktan çıkarıp, neyin yanlış gidebileceği ve bu konuda ne yapılması gerektiği konusunda farkındalık yaratan ileriye dönük bir işleve dönüştürür. İç Denetim 3.0, İç Denetimin rolüne risk algılama ve risk öğrenmeyi ekleyerek, fonksiyonun ortaya çıkan risklere ayak uydurmasına ve bunların önüne geçmesine yardımcı olur.
Yeni pencerede açılır
İç Denetim 3.0'a Yükseltme
Dijital varlıklar
Robotik, yapay zeka ve görselleştirme araçları İç Denetim işini dönüştürmeye başladı ve devrim yaratmak üzere.
Beceriler ve yetenekler
Aynı kaynaklarla aynı şekilde çalışan aynı kişilerin paydaşların ihtiyaç duyduğu değeri sağlayabileceğini düşünmek, bırakın ileriye gitmeyi, hayal gücünün yetersizliği anlamına gelir. İç Denetim fonksiyonları, paydaşlarla olan arayüzlerini geliştirmek ve geleneksel düşünce, yaklaşım ve zihniyetleri değiştirmek üzere İç Denetimi konumlandırmak için yeni beceri ve yeteneklere ihtiyaç duyarlar.
Etkinleştiriciler
Otomatik temel güvence, Çevik İç Denetim ve etkili raporlama sunmanın yeni yolları gibi kolaylaştırıcılar, İç Denetim fonksiyonlarının yeni değerler sunmasına ve İç Denetimin etki ve nüfuzunu artırmasına yardımcı olmaktadır.
İletişim
Peter Astley
Küresel ve EMEA İç Denetim Lideri
pastley@deloitte.co.uk
Porus Doktor
Asya Pasifik İç Denetim Lideri
podoctor@deloitte.com
Kris Wentzel
Amerika İç Denetim Lideri
kwentzel@deloitte.ca
Sarah Adams
Küresel BT İç Denetimi
saradams@deloitte.com
Neil White
Küresel İç Denetim Analitiği Lideri
nwhite@deloitte.com
David Tiernan
Birleşik Krallık İç Denetim İnovasyon Lideri
datiernan@deloitte.co.uk
