Ulaştırma, Ağırlama & Hizmetleri sektöründe ön saflarda çalışanlar

Güçlü ekonomik görünüm ve düşük işsizlik oranı nedeniyle, 2020'nin başlarında işverenlerin yüksek kaliteli ön saflarda çalışanlar için rekabet ettiği gelişen bir pazara tanık olundu. Ancak daha sonra pandemi ortaya çıktı ve işe alım çılgınlığı durdu. Tüm büyük sektörler çok sayıda ön saflarda çalışanın işten çıkarılmasına tanık olurken, konaklama ve gıda hizmetleri çalışanları için işsizlik pandemi öncesi %6'dan Mart 2020'de %37'ye çıktı.

Özellikle ağır darbe alan Ulaştırma, Ağırlama & Hizmetleri (THS) sektörü iki yıl daha karantina altında mücadele edecekti. İşletmeler kısa süre içinde bir sonraki büyük zorluğun yetenek olduğunu ve işe alımları hızlandırmanın yollarını bulmanın çok önemli olduğunu fark etti.

Bu üç bölümlük yazı dizisinde, THS şirketlerinin işe alımı yeniden tasarlamak ve ön saflarda çalışanların mevcut durumunu ele almak için yararlanabilecekleri bazı önde gelen yetenek stratejilerini keşfediyoruz. Her makale sırasıyla ön saflarda çalışanları cezbetme, ödüllendirme ve elde tutma yaklaşımlarını derinlemesine inceliyor.

Ön saflarda çalışanlar için rekabet

THS sektöründeki şirketlerin bakış açılarını değiştirmeleri ve işe alımları hızlandırmanın ve en kaliteli ön saflarda çalışanları çekmenin yollarını bulmaları gerekiyor.

Günümüzün yetenek yarışını kazanmak ve önemli ön saflarda çalışanları çekmek için THS şirketlerinin işe alım konusunda yeni bir yaklaşım benimsemeleri gerektiği açıktır. Rekabette öne geçmek için her zamanki gibi işe alım yapmak bir seçenek değildir. Serinin bu ilk makalesi, kamyon taşımacılığı, teslimat, havayolları, konaklama, araç kiralama ve restoranlar gibi saatlik işgücüne dayalı sektörler için bazı temel yetenek edinme ve işe alma taktiklerini incelemektedir. Teknoloji destekli işe alım, çalışanlar için gelecek vaat eden bir marka oluşturma ve beceri açıklarını kapatma, ön saflarda çalışanların kazanılmasına yardımcı olabilecek bazı stratejilerdir.

Kariyer hareketliliği ve büyüme yoluyla ön saflardaki yetenekleri elde tutmak

Ön saflardaki THS çalışanları kuruluşunuzun başarısı için kritik öneme sahiptir. Genellikle bir şirketin işgücünün çoğunluğunu oluştururlar, ancak çok az ilgi görürler ve endişe verici oranlarda iş değiştirmeye devam ederler. Onları cezbetmek zordur ve yerlerini doldurmak pahalıdır, bu yüzden onları elimizde tutmak için mümkün olan her şeyi yapmamız gerekmez mi?

Serinin bu ikinci makalesi, kuruluşların ön saflarda çalışan deneyimini nasıl yeniden düşünebileceklerini ve uzun vadeli planlama yaparak işe alma ve işe alıştırma çabalarından en iyi şekilde nasıl yararlanabileceklerini araştırıyor. Anlamlı programlara ve fırsatlara sahip kuruluşlar iş gücü devrini azaltabilir, eğitim yerine beceri kazandırmaya daha fazla zaman harcayabilir ve ön saflardaki çalışanları sadık, gururlu marka elçilerine dönüştürebilir. İşten ayrılmaları önlemeye ve ön saflarda çalışanları elde tutmaya yardımcı olabilecek üç stratejiyi inceliyoruz.

Ön saflarda çalışanlara yönelik ödül paketlerine yaratıcı yaklaşımlar

Maaşlı çalışanlar için ödül paketleri oluşturmak için çok fazla zaman ve çaba harcanmaktadır; ancak ön saflarda çalışanlara yönelik tazminat ve yan haklar nadiren aynı ilgiyi görmektedir. Ön saflarda çalışanlar için rekabet kızışırken, yaratıcı, farklılaştırılmış ve özenli toplam ödül paketleri giderek daha önemli hale geliyor.

Serinin bu son makalesi, kuruluşların ön saflarda çalışanlar için toplam ödül paketlerini nasıl yeniden tasarlayabileceklerini ve onların yaşam kalitelerine ve sürekli başarılarına nasıl yatırım yapabileceklerini araştırıyor. Aynı zamanda şirketlerin, günümüzün ön saflardaki çalışanlarını memnun ve üretken tutarken, organizasyonun tüm seviyelerinde saygı ve takdir kültürü oluşturmak için benimsemeleri gereken yaratıcı yaklaşımı da vurgulamaktadır.