Under hösten och våren har vi på Human Capital Deloitte hjälpt en klient att genomföra både en genomlysning av HR och en fullskalig HR-transformation. Klienten såg utmaningar med både sin operativa modell, HR-processer, utvecklingsvägar inom HR, informations- och kommunikationsflöden samt graden av digitalisering. Dessa utmaningar resulterar ofta i en hög personalomsättning då roller och ansvar inte alltid är helt tydliga samt att de ofta förekommer en stor mängd dubbelarbete.
Vi hjälpte klienten genom att driva följande strömmar:
Utöver detta använde vi oss också av Business Case för att driva frågor framåt och säkerställa nyttan av transformationen. Värdet för klienten blir en tydligare organisation med välfungerande modeller och processer, för att kunna vara den delvis strategiska partner man vill vara till verksamheten. Vi ser att allt fler organisationer fokuserar på alla, flera eller vissa av områdena ovan, då HRs roll i organisationen blir allt viktigare och än mer strategisk.
Vad ser du i din organisation? Behöver du kanske hjälp inom någon av dessa områden eller vill du bara ta en diskussion om vad du / ni ser i organisationen framåt? Behöver ni stöttning i att tackla framtida utmaningar inom områden som er operativa modell, strategisk kompetensförsörjning, jobbarkitektur, HR-processer eller andra områden inom både HR och organisationsutveckling? Då ser vi fram emot att hjälpa er i den resan och vara ert stöd på vägen.
During late fall and spring, we at Human Capital Deloitte have helped a client to carry out both an HR audit and a full-scale HR transformation. The client saw challenges with both its operating model, HR-processes, development paths within HR, information and communication flows and the maturity within digitization. These challenges often result in a high turnover rate as roles and responsibilities are not always clear and there is often a large amount of double work being performed.
We helped the client by operating the following streams:
In addition to this, we also used a Business Case to drive the project forward and really ensure the value and benefits of the transformation. The value for the client will be a clearer organization with well-functioning models and processes, which will help them become the strategic partner they want to be to the business. We see that many organizations are focusing on all, several or some of the areas above, as HR's role in the organization becomes increasingly important and even more strategic.
At Deloitte, we work with you in a transparent and trusting way. If obstacles or challenges arise, we work together to find proactive solutions. We share experiences, learnings and ideas. Together we develop solutions that are easy to understand and adapted to your business.
Tveka inte att höra av dig om du har frågor, funderingar eller vill höra mer / Do not hesitate to reach out if you have any questions or want to hear more (email)
Kind regards / Vänliga hälsningar,
Kerstin Lövrup
Email: klovrup@deloitte.se